Управление проектами с использованием методики освоенного объема: Мастер-класс

День 1

Вступительная часть

• В чем польза метода Освоенного Объема 
• Основные принципы и понятия
• Область применения

Разработка системы управления Освоенным Объемом

• Факторы, которые необходимо учитывать
• Создание среды для успешного контроля проекта

Практикум. Разработка структурированного описания

• Разработка Иерархической структуры работ (WBS)
• Разработка Организационной структуры проекта (OBS)
• Разработка матрицы распределения ответственности (RAM)

Перерыв на кофе

Планирование

• Цели, допущения и методологии
• Планы и процедуры
• Лучшие практики контроля проекта

Практикум. Разработка базового плана в соответствии с требованиями метода Освоенного объема

Перерыв на обед

Организация сбора данных по проекту.

Практикум. Отслеживание прогресса по отношению базовому плану.

Перерыв на кофе

Анализ, проверка, управленческие воздействия.

• Понимание базовых показателей
• Принципы планирования работы с рисками

Использование методики Освоенного объема

• Отклонение по стоимости (CV) и отклонение по времени (SV)
• Индикаторы отставания по стоимости и времени (CPI and SPI)
• Простые тесты в на адекватность ситуации
• Индексы и отклонения по освоенному объему

Сессия вопросов и ответов

День 2

Практикум. Анализ и интерпретация полученных данных

Управление изменениями

• Управление целостностью

Перерыв на кофе

Использование метода освоенного объема в информационной системе управления проектами

Управление знаниями

• Ретроспектива полученного опыта по проекту
• Передача результатов проекта
• Метрики производительности

Перерыв на Обед

Дорожная карта внедрения метода освоенного объема в организации. The EVM Compass

• С чего начинать?
• Первые шаги внедрения метода в вашей организации
• Типичные трудности внедрения метода освоенного объема в организации
• Обсуждение тактики иплана внедрения

Перерыв на кофе

Разбор и обсуждение результатов практикума (сквозного кейса)

Сессия вопросов и ответов