Эффективное управление проектами в капитальном строительстве: стандарты - методы - практический опыт: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Пасерба А. В. - Бизнес-консультант, руководитель проектов по созданию и автоматизации систем управления. С 2002 года занимается управленческим консультированием и автоматизацией систем управления: компания BSCol MAG CONSULTING – партнер, директор по развитию.
В 2004 году получил Квалификационный аттестат Госстроя РФ на осуществление строительства, исполнение функций заказчика-застройщика, оказание инжиниринговых услуг и ведение технического надзора. Преподает в РАНХиГС при Президенте РФ, МГУ им. Ломоносова (курс с экзаменом «Стратегическое управление»), ВШЭ, Институте мировой экономики и бизнеса РУДН (курс «Управление проектами»), МИРБИС, МИЭМП. Автор-эксперт телепрограммы «Капитал» РБК-ТВ, журналов «Технологии строительства», «Commercial Real Estate», «Коммерсант-Деньги», «Управление компанией», «Финансовый директор», «Управление продажами»», «Экономические стратегии». Всего – около 200 публикаций в ведущих деловых СМИ России

В программе мастер-класса:

• Особенности управления проектами
  Предпосылки проведения работ в форме проекта. Проект, характеристики проекта, ограничения проекта. Понятие, взаимосвязи и отличия Жизненного цикла проекта и жизненного цикла продукта. Сравнение подходов к управлению проектами. Методологии управления проектами: Методология PMI, Методология IW URM (Unique Reliable Method), Процесс управления проектами TenStep, Методология P2M. Международный стандарты по управлению проектами (PMBOK), включая обзор отличий версий 3 и 4. Группы процессов управления проектом. Области знаний управления проектами: управление интеграцией, управление содержанием, управлением сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление коммуникациями, управление качеством, управление рисками, управление поставками. Интеграция процессов управления проектами по группам процессов: порядок открытия проекта, разработки устава проекта, плана управления проектом, руководство и управление исполнением проекта, мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями, закрытие проекта.
  Рассмотрение примеров документов «Устав проекта», «План управления проектом»: практические рекомендации.
• Проблемы использования ресурсов при управлении проектом, программой, портфелем проектов и подходы к их решению
  Программы, Портфели проектов, формирование Портфеля проектов, планирование процесса реализации Портфеля проектов, распределение ресурсов между проектами Портфеля. Типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная. Влияние организационной структуры организации на структуру проекта, подход к организации проектных работ при функциональной, матричной, проектной структуре.
  Критерии выбора организационной структуры проекта, отвечающей целям и условиям осуществления проектов в конкретной компании.
  Рассмотрение примеров организационных структур для проектов различных масштабов.
  Роли на проекте, спонсор проекта, руководитель проекта, администратор проекта. Что требуется от спонсоров проектов, руководителей проектов, администраторов проекта. Команда проекта, команда управления проекта, участники проекта. Подчиненность и взаимодействия на проекте. Функции и полномочия проектных ролей команды. Подход к распределению функциональных обязанностей команды. Форматы документирования распределения ролей и ответственности членов команды проекта. Примеры мотивации команды по достижению целей проекта.
  Планирование команды проекта, влияние факторов внешней среды на определение проектных ролей и распределение ответственности. Набор и развитие команды проекта. Этапы развития команды проекта. Управление командой проекта. Когда необходимо создавать проектный офис. Основные функции проектного офиса. Требования к руководителю проектного офиса, сотруднику проектного офиса.
• Управление стоимостью проекта по PMBOK
  Определение процесса управления стоимостью, процессы управления стоимостью. Обзор методов оценки стоимости: Оценка сверху-вниз, снизу-вверх, Оценка по аналогам, Параметрическая оценка. Разработка бюджета расходов, обзор методов, используемых для разработки бюджета расходов: Суммирование стоимости, Анализ резервов, Параметрическая оценка.
• Практические упражнения на закрепление материала 1-го дня семинара
• Управление сроками проекта
  Составление расписания проекта. Процессы управления сроками проекта. Контрольные события (вехи) проекта, гейты проекта. Методы оценки длительности операций. Взаимосвязи операций и требования к планированию, уровень детализации операций. Внесение изменение в расписание.
  Практические рекомендации по разработке расписания проекта. Как контролировать расписание проекта.
  Риски проекта, величина риска, резерв на непредвиденные обстоятельства, управленческий резерв. Составление плана управления рисками. Распределение ролей и ответственности за управление рисками. Идентификация рисков, методы и инструменты идентификации рисков. Оценка вероятности возникновения риска, шкала последствий риска.
  Примеры регламента по управлению рисками.
• Ключевые факторы, обеспечивающие успех проекта
  Практические методы оперативного контроля хода проекта и методы управления изменениями. Формы документов для управления проектной деятельностью: Заявка на изменение, Журнал рисков, Журнал действий, отчетность по исполнению проекта, программе, портфелю. Практические рекомендации по использованию форм документов для управления проектной деятельностью. Бизнес-план проекта, измеряемые критерии эффективности. Контрольный список оценки состояния проекта. Порядок завершения проекта.
  Практические упражнения на закрепление материала 2-го дня семинара.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.