Управление проектами: Повышение квалификации

Занятие 1. 

• Знакомство группы. Введение в управление проектами. Эволюция проектного менеджмента. Состояние в России и за рубежом. Основные понятия. Процессы и функциональные области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Матрица доходности. Бизнес-проекты и проекты развития.
• Программа проектов. Портфель проектов. Иерархия: задачи-проект-программа-портфель-стратегия. Project Management vs Project Governance.
• Современные стандарты и виды проектного менеджмента. Формализованное и экстремальное управление проектами (Agile). 
• Групповая работа по инициированию и защите идеи учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. 

Занятие 2. 

• Инициирование проекта. Бизнес-процесс инициирования. Формализация целеполагания. SMART подход. Видение проекта. SWOT анализ. Анализ в условиях неопределенности - дерево решений. Отбор и ранжирование проектов при портфельном управлении. Критерии отбора проекта. Документы инициирования. Устав проекта. Техническое задание. План управления проектом. Ошибки инициирования.
• Домашняя работа по созданию Устава учебного проекта. 

Занятие 3. 

• Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица (группы влияния) проекта. Стратегии работы с группами влияния. Заказчик, спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта - функции, требования. EPC(M) подрядчики. Команда (рабочая группа) проекта. Мотивация участников. Мотивационные теории. Управление конфликтами. Лидерство. Принципы построения и основные типы организационных структур проекта. Взаимоотношения проекта и материнской компании. Проекты в функциональной, матричной и проектной компаниях. 
• Групповая работа по организационному построению учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

Занятие 4. 

• Планирование проекта. Бизнес-процесс планирования проекта. Виды и особенности планов. Инструменты планирования. Планирование объемов работ (декомпозиция, иерархическая структура работ, спецификации работ, матрица ответственности). 
• Групповая работа по созданию иерархической структуры работ учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Занятие 5. 

• Планирование проекта. Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности – PERT, метод критической цепи). 
• Решение задач. 

Занятие 6. 

• Планирование проекта. Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования. 

Занятие 7. 

• Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010(13) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.   Выступления команд. Обсуждение.  
• Домашняя работа по завершению плана-графика и сметы учебного проекта. 

Занятие 8. 

• Управление коммуникациями проекта. Понятие коммуникаций. Информационное поле. Планирование коммуникаций. Что входит в план коммуникаций. Документооборот проекта. 
• Групповая работа по созданию плана коммуникаций учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.
• Управление поставками проекта. Процессы управления поставками. План управления поставками. Тендеры. Администрирование поставок. Завершение поставок.  
• Групповая работа по созданию плана поставок учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Занятие 9. 

• Управление рисками проекта. Понятие риска проекта. План управления рисками. Анализ рисков. Карта рисков. Планирование методов реагирования. 
• Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Занятие 10.

• Управление качеством проектов. Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Принципы выбора инструментов качества для использования в проектах компании. 
• Групповая работа по созданию плана качества учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. 
• Реализация и контроль проекта. Система контроля. Процессы и инструменты контроля. Метод освоенного объема. Мониторинг проекта. Решение задач. 

Занятие 11. 

• Завершение проекта. Перечень работ по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения. Итоговый отчет. Способы сбора «уроков проекта». Архив проекта.  
• Внедрение проектного управления в компанию. Понятие и содержание корпоративной системы управления проектами. Модели зрелости. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Роль проектного офиса. Примеры внедрений: в проектном институте, в филиале газодобывающей компании, в производственной компании. Групповая работа по концепции внедрения в предложенной компании. Выступления команд. Обсуждение. 

Занятие 12. 

• Презентации проектов. Короткие выступления команда с представлением разработанных проектов.  
• Заключительные комментарии и тестирование.

Контроль знаний и система аттестации:

• в процессе обучения - выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
• по завершении программы - тест

В результате обучения Вы научитесь:

• Понимать и применять современную методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы
• Различать и пользоваться различными стандартами проектного управления
• Пользоваться основными инструментами управления проектами на практике и работать на результат
• Инициировать и предварительно оценивать новые проекты
• Эффективно планировать и оценивать состояние проекта
• Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
• Управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками проектов
• Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Комплект материалов выдается в электронном виде.

Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:

• Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
• Удостоверение о повышении квалификации

48 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)

Программа-призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF.

Формат обучения - вечерние занятия с 16:00 + одна суббота с 09:30.