Персональное управленческое искусство менеджера проекта: Повышение квалификации

Содержание программы:

1.      Механизмы управления людьми в проекте – 8час.

·         Основные подходы к управлению сотрудниками

·         Принципы и подходы к управлению В.К. Тарасова

·         Приемы управления: создание условий, доминирование

·         Приемы управления: лидерство

·         Приемы управления: информационное дистанцирование, администрирование

·         Приемы управления: делегирование

2.      Ступени мастерства управления командой проекта 12 час.

·         8 ступеней искусства управления сотрудниками

·         4 основные функции руководителя

·         Поощрения и наказания

·         Преодоление отклоняющегося поведения

·         Экологичное увольнение

·         Преодоление беспорядка и дезорганизации

·         Иррациональное управление и легендирование

3.      Управленческая борьба, техника перехвата и удержания управления в конфликтных ситуациях  - 8 час.

·         Модель управленческой борьбы: борьба за роль

·         Формирование картины мира и операции с ней

·         Приемы деловой и позиционной борьбы

4.      Управленческие поединки – 12 час.

·         Классические управленческие поединки

·         Экспресс-поединки

  Управление другими людьми сопровождает нас всю жизнь. Родители управляют детьми, дети управляют родителями. Начальники управляют подчиненными, подчиненные управляют начальниками (в разной степени). Даже камень на дороге управляет водителем автомобиля. Управление имеет свои законы, механизмы, приемы. Их изучению и практическому освоению и посвящена программа повышения квалификации «Персональное управленческое искусство менеджера проекта». Методической основой программы являются социальные технологии, разработанные  В.К. Тарасовым. Особенностью курса является то, что более 40% времени уделяется деловым играм, в которых отрабатываются практические навыки.

В рамках программы рассматриваются 4 основных блока. Первый блок: различные механизмы управления в проекте (администрирование, доминирование, делегирование, информационное дистанциирование и другие). Второй блок: ступени мастерства управления командой проекта (от простого выполнения распоряжений руководителя, организации порядка выполнения распоряжений, делегирования и до управления через легендирование). Третий блок: управленческая борьба и техника перехвата и удержания управления в конфликтных ситуациях. И четвертый блок: основная деловая игра – управленческие поединки.

В программе будут рассмотрены теоретические основания. И основное внимание будет уделено деловой игре – управленческим поединкам. Управленческий поединок – это диалоги двух участников в некоторой конфликтной ситуации. Обычно это ситуации из бизнеса, но используются и бытовые ситуации, поскольку приемы управления общие. В таких поединках отрабатываются приемы и технологии управленческой борьбы. 9 судей оценивают участников с разных сторон: с точки зрения нанимающихся на работу (к кому из участников они бы нанялись на работу), отправляющих на переговоры (кого бы послали отстаивать свои интересы), доверяющих собственность (кто будет лучше управлять вашей собственностью).

Многие из участников программы смогут поучаствовать в этой игре или в качестве игроков, или в качестве судей. Дополнительные комментарии участники получат со стороны ведущих поединков.   Преподаватели программы: •          Николай Новожилов - 1 разряд по управленческой борьбе, победитель чемпионата Москвы 2012 г., призер III чемпионата России 2010 г. •          Михаил Иващенко –  2 разряд по управленческой борьбе, победитель Турнира «Кубок Москвы – Весна 2010», участник чемпионатов России по управленческой борьбе 2010 и 2011 гг.