Навыки организационного развития: Программа обучения

Программа:

Тема: Организационное планирование

1. Принципы организационного планирования

• Уровни целей и планов
• Процесс организационного планирования

2. Постановка целей организации

• Цели и планы
• Миссия организации
• Карты стратегии

Тема: Стратегическое планирование

1. Что такое стратегический менеджмент?

• Назначение стратегии
• Уровни стратегии

2. Процесс стратегического менеджмента

• Формулировка стратегии Компании
• Стратегическое планирование
• Внедрение запланированной стратегии
• Ситуационный анализ

3. Новые тенденции в разработке стратегии

Тема: Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации

1. Внутренняя среда организации – корпоративная культура

• Адаптивная корпоративная культура
• Культура, ориентированная на результат
• Семейная корпоративная культура
• Стабильная корпоративная культура
• Формирование корпоративной культуры, адекватной новым условиям рынка

2. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры 

3. Введение социально ответственности бизнеса

Тема: Навыки организационных изменений

1. Природа изменений в организации

• Возможно ли управлять изменениями в организации?
• Как спрогнозировать успешность введённых изменений
• Метод расчет успешности внедрения изменений по методике DICE

2. Как найти подход к организации с целью внедрения изменений?

• Виды организаций и методы внедрения изменений
• Возможности управленческого звена во введении изменений
• Каким образом внедрять изменения, если организация представлена как огромная машина
• Способы внедрения изменений в организации как политической системе
• Организация как живой организм – если способ управлять изменениями?
• Трансформационные организации – способы ведения изменений

3. Восемь шагов Коттера по введению изменений

• Планирование проекта изменений
• Особенности внедрения

4. Взаимозависимость обучения сотрудников Компании и водимых изменений

5. Как сопротивление сотрудников превратить в мощный ресурс изменений?

• Природа сопротивления и его виды
• Способы работы и перевода в ресурсное состояние

Тема: Управление инновациями 

1. Процесс инноваций – новые подходы, технологии, продукты и услуги

• Творческий процесс поиска инноваций
• Сотрудничество отделов в инновационной деятельности
• Внедрение инновационных продуктов

2. Создание инновационного комитета в корпоративной среде