Управление проектами - от устава до отчетов: Семинар

• Особенности проектной формы управления
• Проектный треугольник и критерии успешности проектов
• Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
• Анализ заинтересованных сторон
• Сбор требований к продуктам проекта
• Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
• Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
• Разработка сетевого графика проекта.
• Метод критического пути. Оценка длительности проекта
• Оценка бюджета проекта
• Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
• Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице

В ходе тренинга вы узнаете:

• по каким критериям происходит оценка успешности проекта;
• как составить четкое представление об объемах работ и финансовых затрат по проекту;
• как разработать сетевой график проекта и многое другое.

Умение использовать разные модели управления, гибко приспосабливать с учетом нужд предприятия - важные навыки для менеджеров проектов. Поэтому повышать квалификацию им нужно постоянно. С помощью программ РШУ это можно сделать эффективно, получая только нужную информацию. 

Изучение проектной формы управления даст возможность повысить гибкость менеджмента, усилить его эффективность и скорость реагирования на внешние обстоятельства, оптимизировать не только численность специалистов, но и саму структуру компании.

Управление проектами - неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию. Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.