День 1
Что такое проект и управление проектом? Основные понятия
-
Характеристики и жизненный цикл проектов
-
Классификация проектов
-
Значение проектов в условиях изменений и развития
Инициирование проекта. Концепция и принципы
-
Цели и основные стадии проекта
-
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
-
Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
Практикум: разработка концепции проекта
Планирование проекта
-
Этапы планирования проекта
-
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
-
Планирование объемов работ, ресурсов и времени
Практикум: структура разбиения работ
День 2
Организационная структура проекта
-
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
-
Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон
-
Руководитель проекта, функции, требования
-
Лидерство в проектах
Практикум: формирование карты заинтересованных сторон проекта
Команда проекта
-
Основные принципы командной работы
-
Определение зон ответственности и полномочий
-
Мотивация участников проектной работы
-
Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
Практикум: деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
День 3
Реализация и контроль проекта
-
Эффективная работа с информацией
-
Методы сбора и анализа информации в команде
-
Системы контроля
-
Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта
-
Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления
Практикум: деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
Управление рисками проекта
-
Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
-
Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
-
Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»
Практикум: составление карты рисков
День 4
Маркетинговые аспекты проектов
-
Ключевые клиентские группы, их ожидания и предпочтения
-
Конкуренция в отрасли и на рынке. Как отстроиться от конкурентов?
-
Конкурентные преимущества и их развитие
-
Внешний и внутренний PR проекта
-
Клиент-ориентированный подход в проекте. Индикаторы, критерии и способы оценки. «Конкурентная разведка»
Практикум: позиционирование проекта, внешнее и внутреннее
Управление финансами проекта
-
Основные финансовые показатели
-
Финансовый учет неденежных ресурсов. Выделение ключевых показателей
-
Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
-
Результативное использование финансовых инструментов в проектах. Система показателей проекта. Их место в управлении проектом
-
Уточнение целей, приоритетов, ограничений проекта. Определение ключевых показателей его реализации. Эффективные инструменты контроля
Практикум: бюджетирование и контроль соблюдения бюджета
Мотивация в проекте
-
Современные подходы к мотивации персонала. Ключевые факторы мотивации. Материальные и нематериальные инструменты стимулирования
-
Комплексный подход к мотивации в проекте
-
Роль руководителя в мотивации проектной команды. Лидерство в проекте
Практикум: деловая игра «Решение командной задачи»
День 5
Конфликты в проекте
-
Природа и особенности конфликтов
-
Профилактика конфликтов. Стратегии разрешения возникших разногласий
-
Виды конфликтов. Типичные проблемы и ошибки в проектной работе. Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Практикум: стратегии разрешения конфликта
Завершение проекта
-
Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
-
Этапы подготовки и проведение презентации
-
Подведение итогов проекта. Анализ и оценка результатов. Использование накопленного опыта
Практикум: подготовка и проведение презентации.
Умение разрабатывать проекты и осуществлять их в строгом соответствии с поставленными целями — большое искусство.
Работа над проектом протекает в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому необходимо с большой тщательностью подходить к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Эффективный менеджер обязательно приведет команду к успеху.
Любой проект реализуется людьми. Продуктивное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить результативность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично реагировать на требования рынка, а также оптимально использовать свои внутренние ресурсы.
Время проведения с 10:00 до 17:30
В результате обучения вы:
-
изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами
-
отработаете навыки проектного управления, освоите основные инструменты и модели управления проектами
-
получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
-
освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов
-
создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
-
комплект авторских материалов
-
ресторанное питание
-
кофе-паузы
-
сертификат Moscow Business School
Скидки:
-
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
-
Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%
Специалист по кадрам
