Акции и скидки Курсы обучения управления проектами

Цели семинара — Приобрести умения и системные практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

В программе - мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов. Формат проведения: соотношение теории и практики - 25% / 75%.

Почему в американском стандарте управления проектами PMBOK уже 600+ страниц, в международном стандарте ISO 21500 - только 43 страницы, а в российском ГОСТ Р 54869 - менее 10? Какой из этих документов следует выбрать в качестве корпоративного регламента? На семинаре эксперт предложит свои варианты ответов на эти и другие вопросы, разберет требования стандартов, представит авторские модели и

Семинар посвящен рассмотрению вопросов моделирования и регламентации бизнес-процессов. Слушатели будут на практике применять различные инструменты описания (моделирование) процессов в различных нотациях. Цели семинара: познакомиться с задачами, зонами ответственности, функционалом руководителя проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов; рассмотреть основные инструменты процессного

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и

В программе мастер-класса учтены особенности и тонкости бизнес-процессов в области информационной безопасности. Основная цель мастер-класса – рассмотреть основные компоненты бизнес-процессов в области информационной безопасности, их взаимосвязь и рекомендации к анализу для развития бизнеса. Задачи мастер-класса: на один день выйти из состояния "белка в колесе" или "без меня все остановится" и

В рамках курса будет разобрана формирующуюся практика работы по новым правилам. А также будут даны практические рекомендации по решению сложных вопросов, возникающих в процессе подготовки проектной документации, прохождении экспертизы, проанализированы новые требования к сметной части проектной документации.

Результатом участия в программе будет повышение качества управления проектами в организации, а также формирование единого "словаря" для всех участников управления проектами. В долгосрочной перспективе ключевой результат – повышение доли успешных проектов в компании; руководители проектов смогут повысить эффективность проектных мероприятий: планирования, оценки рисков, инициации проектов,

Современная экономическая среда требует изменений в организационной структуре и бизнес-процессах, чтобы повысить эффективность цепочки создания стоимости компании. Одна из тенденций - создание Общих центров обслуживания (ОЦО). Глобальное исследование PwC показывает, что подавляющее число компаний, внедривших ОЦО, удовлетворены результатами их работы. У ОЦО много преимуществ: производительность,

Логика применения и практический анализ процессов и компонентов управления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта. Глобальное исследование, проведенное PwC, показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Многие из специалистов, кто вовлечен в разработку и внедрение систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях и в организациях, встречаются с целым рядом психологических феноменов, понимание которых может существенно повлиять на

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и

Участники семинара получат знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности, смогут оценивать потребность в регламентации и трудозатраты, необходимые для ее проведения, научатся осознанно принимать решение о моделировании процессов и регламентации деятельности по своему профилю и в целом по компании, смогут проводить описание и оценку оптимальности

В рамках курса будут рассматриваться вопросы по управлению командой проекта, решению сложных, нестандартных ситуаций в проектах, а так же приемы, влияния, алгоритмы для решения проектной ситуации с выгодой для обеих сторон.

Курсы обучения управлению коммерческой недвижимостью сегодня приобретает все большую популярность. Это не случайно - рынок коммерческой недвижимости в России развивается быстрыми темпами. Задача специалиста в этой области - организовать систему управления таким образом, чтобы и он сам, и собственник могли контролировать все, что происходит на объекте. Русская Школа Управления представляет

Управление проектами может осуществляться с использованием различных методик. Выбор методологии зависит от конечной цели проекта и его эффективности. Русская Школа Управления предлагает вашему вниманию обучение стандартам управления проектами PMBOK, структурированному подходу Prince2 и Scrum-методологии.

В программе курса: стратегическое управление; связь с проектным управлением; управление программой/ портфелями проектов; выбор оптимальной методологии управления проектами; организационная поддержка реализации портфелей и программ; и многое другое.

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных

Процессный подход является одним из столпов современного управления качеством. Существуют десятки если не сотни инструментов обеспечения качества продукции и услуг в рамках данного подхода, которым посвящается множество курсов и тренингов. Но применить данные инструменты в своей работе не всегда удается. Пропасть между теорией и практикой не так легко перепрыгнуть. Для решения этой проблемы часто