Курсы обучения управления проектами в Москве

Программа модуля базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе курса будут рассмотрены состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.
Практические упражнения автор объединил в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации

На семинаре мы познакомим вас с апробированными решениями, которые сводят воедино всю информацию, необходимую в процессах управления проектом, программой, портфелем: плановую и фактическую, ресурсы и расходы, технологию и ограничения, документы и транзакции, то есть все данные из различных областей управления проектами. Мы ответим на вопросы, связанные со спецификацией организации

Цель программы: освоение современной методологии управления проектами развития бизнеса и выработка практических навыков управления проектом.

Цель программы: освоение современной методологии управления проектами и выработка практических навыков управления проектом.

Цель программы:  развитие поведенческих компетенций управляющих проектами, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта, навыки ведения переговоров, управления командой проекта, руководство              и лидерство в проектах и программах.

Цель программы: формирование профессиональных менеджеров высшей квалификации, менеджеров проектов, программ и портфелей проектов нового типа на основе усиления и развития их предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения системы новых знаний высокого уровня, эффективно используемых  в современной бизнес-среде, выработки компетенций по их применению в различных деловых ситуациях,

Весенняя серия открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей. Второй семинар в данной серии проходит по теме «Гибкие проектные методологии: инструкция по использованию»

Партнер PM TEAM Олег Вишняков, обладающий 16-летним управленческим опытом в качестве топ-менеджера крупных российских и международных компаний, реализовавший около 200 проектов с области стратегического и организационного управления, расскажет о том, как правильно управлять рисками.

24 января Founder Institute Moscow повторит неформальную встречу в центре Digital October, чтобы вы могли обсудить свои идеи с опытными руководителями проектов, инвесторами и отраслевыми специалистами, готовыми помогать – и уже помогавшими слушателям курса FI строить свои "компании мечты". Здесь также можно будет познакомиться и пообщаться с теми, кто сумел окончить (или не окончил) пилотный

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с бизнес тренером Зачупейко Алексеем Александровичем приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре по курсу mini MBA на тему: "Управление проектами".

Организация экспертизы проектов внутри направления «Молодые профессионалы», формулирование мер поддержки проекта со стороны Агентства, разработка дорожных карт проектов

Государственно бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного Административного Округа совместно с Институтом Менеджмента МЭСИ приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: IT проекты - шаг к успешному созданию и развуитию твоего бизнеса.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

Центр "Н.О.Т.А." приглашает студентов и аспирантов пройти обучение на бесплатной основе с последующим трудоустройством в Центр  в детские лагеря, летние школы NANOCAMP, NRJ- и COMPUTERCAMP.
После обучения выдается сертификат и осуществляется трудоустройство в центр научно-технического творчества «Н.О.Т.А.» и на выездные каникулярные программы в детские лагеря, летние школы NANOCAMP, NRJ- и

23 ноября на площадке и при поддержке центра Digital October пройдет юбилейная встреча сообщества пользователей и разработчиков WordPress.

Двухдневный мастер-класс будет посвящен теме "Интеллектуальный" стартап: стратегии правовой охраны интеллектуальных продуктов". Особенно актуальным данное мероприятие будет для стартап-команд, чей бизнес связан с реализацией дизайнерских проектов, созданием компьютерных программ, приложений для мобильных устройств, созданием сайтов, написанием и/или опубликованием статей, в том числе с

Третий из серии четырех семинаров для молодых творческих предпринимателей и профессионалов из творческих индустрий. Слушатели овладеют практическими техниками и методиками, которые помогут преодолеть возможные трудности, возникающие на ранних этапах реализации бизнес-проектов.