Курсы обучения управления проектами в России

Цель вебинара: получить понимание принципов работы внутри команды в ходе выполнения каждой итерации проекта (спринта).

Приглашаем на вебинар "Как понять - нужны ли ваши идеи?".

Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана представляет Вам бесплатный вебинар, основанный на новом расширении стандарта PMBOK по управлению организационными изменениями.

Приглашаем на вебинар "Как сделать корпоративный портал, который работает".

У вас будет возможность познакомиться с опытным бизнес-тренером Ниной Петуховой и узнать ещё больше о том, как эффективно управлять сотрудниками, процессами, задачами.

В ходе мероприятия вы узнаете об организации учета научных трудов сотрудников научно-исследовательского института или учебного заведения посредством решения «БИТ.Наука», формировании рейтинга научных сотрудников и подразделений и решении организационных вопросов, связанных с выстраиванием единой учетной системы.

Подготовка сайта или проекта к участию в тендере - это одна из самых сложных задач веб-студии. На ее решение выделяются все силы агентства. На открытом занятии креативный директор и партнер Notamedia Максим Павлов расскажет, как готовить проекты к тендеру на примере реальных кейсов.

Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию. Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются. Курс содержит множество

Приглашаем вас на онлайн-курс "Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге".

Цель курса: развить практические навыки составления бизнес-плана на основе сквозного кейса, рассчитать свою бизнес-идею под контролем эксперта и получить готовый бизнес-план для создания/развития бизнеса или получение инвестиций.

На вебинаре будут представлены и разобраны практически реализованные проекты мотивации с помощью различных методов нормирования труда. Нормирование труда - это самый результативный метод повышения эффективности труда, улучшения производительности труда, улучшения условий труда и пр. В настоящее время нормирование пользуется заслуженным вниманием со стороны компаний, где нужно провести эффективную

Приглашаем на вебинар "Смерть SMART-задач".

3 марта 2016 года учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана приглашает Вас на бесплатный вебинар "Как совместить преимущества водопадного и адаптивного (Agile, Scrum) подходов в ИТ-проектах". Семинар в особенности рекомендуется руководителям проектов, ИТ-подразделений, ИТ-стартапов и разработчикам программного обеспечения.

Приглашаем на вебинар "Основы управления проектами".

Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Первый ознакомительный вебинар для управляющих проектами по знакомству с Мастерской Проектных Практиков (программа повышения квалификации
«Стажировка по управлению проектами»).

Курс нацелен на получение навыков использования инструментов Канбан-метода и создания прототипа дизайна собственной Канбан-системы.

Курс позволяет понять участникам обучения место и роль проектного управления в органах государственной власти, получить знания и навыки, необходимые для успешного управления проектами в среде, насыщенной неопределенностями и рисками, достигать требуемых результатов при ограниченных временных, финансовых и человеческих ресурсах.

Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Разберемся в деталях и с примерами: что может быть не так при внедрении CRM? В чем обычно проблемы? Почему CRM не всегда внедряется успешно? Что стало камнем преткновения? Какие ключевые ошибки? Что нужно сделать, чтобы сотрудники стали пользоваться, а руководители получали нужные результаты? На реальных примерах внедрения AmoCRM и Битрикс24.