Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Стратегическое управление / Делегирование и контроль

Делегирование и контроль: Вебинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Zillion (6.06)		Pоссия	990 руб. руб. 990.00 за 2 ак. часа

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Online

Вид мероприятия: Вебинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Собственники бизнеса; топ-менеджеры компаний; менеджеры среднего звена; руководители, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.

Преподаватель

Александр Фридман - эксперт в области регулярного менеджмента, системного развития управленческой квалификации руководителей, управления достижениями. Бизнес-тренер, консультант.

Анонс программы

Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, "как надо". Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль - компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции. На этом мастер-классе автор бестселлера "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" расскажет, как "бескровно" укрепить исполнительскую дисциплину и как достигать запланированных результатов, передавая подчиненным работу, которую сейчас делаете за них вы.

Видео

Описание программы

Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Анализ неверных подходов и стереотипов.
Способы "перепрошивки".
Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в "верю/не верю", смешивание управленческих "жанров".
Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
"Точки контроля". В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
Векторы развития.

Вы научитесь:

Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.

Контактная информация

Zillion
ideas@zillion.net
+7(49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 891 руб При заявке через сайт скидка 10%


	Есть акция! Первых два видео-урока бесплатно! За указанную цену вы приобретаете доступ на месяц к этому и еще более чем 100 курсам, входящих в библиотеку. Каждый месяц мы добавляем 15 новых курсов
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 99 руб. (10%)