Курсы — стратегическое управление

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.

За последние 20 лет роль руководителя службы персонала коренным образом изменилась.Бизнес становится все более квалифицированным и профессиональным заказчиком по отношению к HR. Сейчас бизнесу нужна HR бизнес-стратегия, построенная на цифрах и расчетах, а от службы персонала ждут непосредственного вклада в увеличение стоимости компании. У HR по отношению к бизнесу есть 2 основные задачи:

Исполнительный директор, являясь "правой рукой" генерального директора,  имеет большой спектр инструментов для повышения эффективности деятельности компании.
На семинаре будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений, которые помогут Вам добиваться своих целей, повысить как свою результативность, так и результативность ваших подразделений.

По окончании курса Вы научитесь структурировать знания по управлению проектами,  получите представление о профессиональных компетентностях руководителя проекта.

Цель: Совершенствование знаний, умений, навыков руководителей сестринских служб.
В процессе обучения вы получите уникальные практические рекомендации и познакомитесь с передовым опытом медицинского менеджмента.
Вы научитесь принимать управленческие решения и оптимально использовать ресурсы, выстраивать эффективные взаимоотношения и формировать команду!
Современные технологии преподавания,

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive — пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит:
- Изучение комплексной концепции целевого управления;
- Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
- Практическая отработка использования и

Цель:
• Понять, что такое устойчивое развитие и чем оно отличается от Бережливого производства, экологичности и социальной ответственности корпораций
• Изучить 5 стратегий, которые ваша организация сможет использовать для применения устойчивого развития и повышения своей конкурентоспособности
• Узнать, как Бережливое производство соотносится с устойчивым развитием, как оно поддерживает

Площадка: ОАО "Казанский вертолетный завод". Осуществляет полный цикл создания вертолётной техники от разработки и серийного выпуска до ее послепродажного сопровождения. Входит в российский вертолётостроительный холдинг "Вертолёты России".
Цель: Выход предприятия на новый уровень эффективности.

Цель: подготовка и повышение квалификации специалистов служб маркетинга для предприятий разных отраслей экономики

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и