Курсы — стратегическое управление

На семинаре раскрывается содержание основных методов оценки стоимости бизнеса: метод дисконтированных денежных потоков (DCF), метод капитализации, метод рынка капитала и метод сделок. Рассматриваются достоинства, недостатки и области применения каждого метода. В ходе изучения основной акцент делается на практику оценки российских непубличных компаний.
На семинаре обосновывается задача

Семинар поможет Вам:
- Познакомиться с современными технологиями управления эффективностью бизнеса;
- Изучить возможности применения целевого управления;
- Связать цели предприятия с целями рядового сотрудника, а его материальное вознаграждение и нематериальную мотивацию с его личной эффективностью;
- Рассмотреть факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления в

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки разработки эффективной стратегии развития компании (предприятия, организации, личности) и их использование для решения задач развития и устранения существующих проблем.
Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструментарий для диагностики внешней и внутренней среды, измерения необходимости разработки тех или иных

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для персонала, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Установлено, что большую часть своего времени взрослый человек думает о том, как продвинуть (или отстоять) свои интересы и оказать влияние на мнение и поступки других людей. То есть, об управленческой борьбе. Хотя, на самом деле, мы не хотим, да и не умеем бороться. Парадокс в том, что освоив технику ведения управленческой борьбы, человеку гораздо реже приходится применять ее приемы: создается

Этот семинар – новая версия самого любимого Игорем Манном семинара "Прибавить оборотов!". Основная тема семинара: как маркетинг может увеличить продажи и как правильно экономить на маркетинговых инвестициях.

Цель семинара-тренинга - освоение участниками современных технологий стратегического и антикризисного управления персоналом с целью усиления конкурентных преимуществ бизнес-организации.

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации.

Оргкомитет выставки Softool 2012 и Издательство "Открытые системы" приглашают Вас принять участие в семинаре "Современная ИТ-стратегия", который пройдет в рамках XXIII ежегодной выставки информационных и коммуникативных технологий Softool 2012.
Нынешние времена не балуют бизнес благоприятными условиями, тем не менее, сегодня у предприятий есть немало возможностей не только удержаться на плаву,

Кризисные условия и обострение конкуренции за клиентов делают все более выгодными инвестиции в повышение качества обслуживания. Приходится менять не только маркетинговую работу финансовой организации, но и задумываться о необходимости организационных изменений, которые бы способствовали формированию культуры качества обслуживания в сети фронт-офисов, своевременного выявления системных проблем и

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Система стратегических взаимоотношений в деловой среде".
Семинар предназначен в первую очередь руководителям и специалистам, работающим в области стратегического управления и развития бизнеса, собственникам бизнеса. Он будет также интересен для всех, кто

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Система стратегических взаимоотношений в деловой среде".
Семинар предназначен в первую очередь руководителям и специалистам, работающим в области стратегического управления и развития бизнеса, собственникам бизнеса. Он будет также интересен для всех, кто

Важная роль ценообразования для предприятия бесспорна, а современная ценовая политика очень разнообразна. Любая компания устанавливает цену на свой товар и использует ее как средство достижения поставленных целей и один из элементов своей конкурентной политики. Усиливающаяся конкуренция на рынке заставляет задуматься не просто о вычислении адекватной цены, а и о выборе глобальной ценовой

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.
Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов,

После семинара:
- Вы увидите генераторы прибыли и тот потенциал, который приведет Вашу компанию к многократному росту; 
- Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса 
- Вы настроете бизнес на работу 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
- Вы приведете оперативное управление компанией в соответствие со стратегическими целями и задачами