Курсы — стратегическое управление Москва

Основная цель данного тренинга - обучить руководителей основным принципам победоносной управленческой системы великого полководца и руководителя А.В.Суворова и научиться распознавать и использовать в управлении лучшие черты российского национального характера.

"Снижение затрат на персонал, возможности, решения, риски" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости оптимизации затрат на персонал, раскрывают нюансы Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к возможному негативному сценарию. Главной особенностью семинара является то, что

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

В отличие от магистратур для выпускников профильного бакалавриата, эта программа 2-го высшего образования рассчитана на тех, кто стремится сменить направление деятельности и овладеть новой специальностью.
Обучение по программе позволит слушателям расширить и углубить базовые знания в сфере общего и стратегического менеджмента, включая навыки в области управления изменениями.

Интенсивный курс с персональным сопровождением экспертами рынка для руководителей с опытом в оффлайн-маркетинге, которые хотят расширить компетенции в digital-маркетинге.
Программа сфокусирована на системном подходе к цифровому маркетингу, а не на модных "фишках". Вы научитесь строить маркетинговую стратегию в цифровых каналах для достижения бизнес-целей.

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.
Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов,

Программа отвечает запросу российского бизнеса: каким образом «настроить» компанию для работы в условиях стагнации экономики. Система экономических знаний и профессиональных компетенций в области развития бизнеса и управления маркетингом позволит слушателям сформировать оптимальное решение для компании. Благодаря работе с российскими кейсами, слушатели смогут определять новые источники прибыли

Приглашаем на курс "Риск-менеджмент в условиях неопределённости - новая современная технология повышения эффективности компании (на материалах стандартов  ISO 31000: 2009 и ISO 22301:2012)" в партнёрстве с Международной Ассоциацией ERCA и бизнес – агентством Lean Compliance Business Solutions
В ходе обучения вы сможете: получить в свою экспертизу новые  организационные и управленческие

Системный подход к стратегическому управлению бизнесом, овладение инструментами стратегического управления, повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Цели тренинга
- Научиться определять стратегические изменения и находить стратегические альтернативы
- Научиться анализировать организационную структуру и видеть потенциал для нахождения
и реализации стратегических изменений
- Проанализировать опыт крупнейших компаний по осуществлению стратегических
изменений и понять причины неудач.
- Понять роль бенчмаркинга для расширения

Цели тренинга
-Ознакомить участников с актуальными тенденциями в области КСО
-Проанализировать преимущества внедрения концепции КСО
-Дать основу для определения основных направлений КСО для компании и оптимальную структуру управления
-Дать представление о процессах подготовки нефинансовой отчетности и ее независимой проверки (аудита).
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора

Профессиональная квалификация CIMA (CIMA Professional Qualification) - это международная программа подготовки специалистов по стратегическому управленческому учету, основанная Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учёту Соединённого Королевства Великобритании и Северной Ирландии (Chartered Institute of Management Accountants, CIMA).

Цель:
• Понять, что такое устойчивое развитие и чем оно отличается от Бережливого производства, экологичности и социальной ответственности корпораций
• Изучить 5 стратегий, которые ваша организация сможет использовать для применения устойчивого развития и повышения своей конкурентоспособности
• Узнать, как Бережливое производство соотносится с устойчивым развитием, как оно поддерживает

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Цель:
•узнать, как организованы процессы управления крупнейшей винной компании «13 JUL Plantaze»
•обсудить с  коллегами из Черногории актуальные проблемы отрасли
•узнать, что представляет собой управление крупной компанией в современных условиях.

На чем фокусироваться, чтобы не потерять бизнес и как стать "дорогой" компанией? Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности? Что вообще понимать под эффективностью бизнеса? Какие подходы повышения эффективности на самом деле помогают компании? На эти ключевые вопросы вы сможете ответить сами, посетив данный бизнес-тренажер, который построен в формате деловой игры

Уникальная авторская система развития метакомпетенций лидера современного бизнеса, созданная Антроповым М.С., включающая курсы составляющие сегодня ядро программ МВА и Executive MBA ведущих бизнес-школ Москвы, где преподает Михаил Сергеевич (Плехановской школы бизнеса «Интеграл», бизнес-школ НИУ Высшая школа экономики, МГУ им. М.В. Ломоносова и Российской академии народного хозяйства и

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании. Неизбежный при планировании процесс - формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов, состояния

«Голубой океан»–методология поиска и создания рыночного пространства, свободного от конкуренции.
Все отрасли и компании постоянно переживают взлеты и падения.
Компании, которые находят правильные стратегии, создают для себя «Голубые океаны» и порождают новые отрасли (14% новых компаний создают 38% доходов и 61% прибыли)

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут