Курсы — стратегическое управление Санкт-Петербург

Целевая аудитория - топ-менеджеры и руководители филиалов, маркетинговых подразделений, коммерческие директора

Цель: Изучение практической методики, которая позволит участникам уверенно формировать корпоративные программы продвижения товаров и услуг для юридических лиц.

Результат после обучения:
В процессе проведения семинара участники получают:
- представление о техниках и сами

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.; исключить в своей работе зависимость от привлечения

В программе: Типы организации производственных процессов. Снабжение производства. Экономика производства для руководителей. Организация производства промышленного предприятия и многое другое

Приглашаем на вечерний класс "Сценарное планирование". В программе: создание убедительных сценариев, пример построения сценариев.
Вечерний класс Vera Via - это обобщенный и систематизированный до вида стратегической инструкции материал исследований, методик и образовательных источников мирового уровня. За структурированным и увлекательным выступлением эксперта следует обмен глубокими выводами,

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

Организационная структура компании - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.

5 дней, 5 тем, объединенных общей задачей — дать слушателям представление о современных подходах к управлению, расширить области знаний, необходимых управленцу.

Установлено, что большую часть своего времени взрослый человек думает о том, как продвинуть (или отстоять) свои интересы и оказать влияние на мнение и поступки других людей. То есть, об управленческой борьбе. Хотя, на самом деле, мы не хотим, да и не умеем бороться. Парадокс в том, что освоив технику ведения управленческой борьбы, человеку гораздо реже приходится применять ее приемы: создается

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цель курса — ознакомление бухгалтеров и аудиторов с основами риск-менеджмента и антикризисного управления, в том числе рассмотрение практических примеров анализа и количественной оценки финансовых рисков, управления финансовыми рисками, а также формирование базовых навыков риск-менеджмента.

Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив этот

За последние 20 лет роль руководителя службы персонала коренным образом изменилась.Бизнес становится все более квалифицированным и профессиональным заказчиком по отношению к HR. Сейчас бизнесу нужна HR бизнес-стратегия, построенная на цифрах и расчетах, а от службы персонала ждут непосредственного вклада в увеличение стоимости компании. У HR по отношению к бизнесу есть 2 основные задачи:

Курс "Управление эффективностью бизнеса" (Performance Management) - один из модулей подготовки для нового диплома АССА "Финансы и управление бизнесом" на русском языке.

В чем ценность этого события для участников? Участники вечернего класса: познакомятся со стратегией создания свободных от конкуренции рыночных ниш - стратегией голубого океана - для российских условий, 6 опасными заблуждениями на её счет и её 4 не очевидными рисками; определят самые перспективные сегодня рынки для реализации стратегии голубого океана по модели "Россия 2015: Кризисная

Исследования последних лет доказали прямую зависимость прибыли компании от лояльности ее клиентов. Одна из самых надежных стратегий в настоящее время — это удержание лояльных клиентов компании и их дальнейшее увеличение. Найти нового клиента сложнее и дороже, чем сохранить старого. В нового клиента вкладываются большие средства, и важно, чтобы эти расходы окупились, а клиент оставался с компанией

На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

Front Desk - это лицо отеля. Первое, что видит гость, заходя в отель и последнее.
Это те люди, которые презентуют отель каждый день, и, помимо всего прочего, выполняют трудоемкую работу.
Как создать качественный Front Desk Department - вот об этом мы и поговорим на данном курсе.

Быть специалистом своего дела и быть руководителем - не одно и то же. В чем разница и как избежать наиболее часто встречающихся ошибок? Узнаете на нашем тренинге. Мы поможем вам заранее «набить шишки» и получить необходимый опыт, чтобы найти и сохранить работу своей мечты.

Программа курса построена на прикладных методах и инструментах, которыми коммерческий директор может оперировать в своей постоянной работе. Если следовать принципу Парето 80/20, то можно сказать, что курс вобрал в себя большинство компетенций из тех 20%, которые дают 80% результата.
Для человека, который несёт полную ответственность за коммерческие показатели компании, в этом курсе сделан акцент

Знать и понимать структуру бизнес-архитектуры предприятия очень важно. Но не менее важно уметь создавать и запускать проекты организационного развития компании, успешно их реализовывать. Именно через эти проекты бизнес постоянно совершенствуется. Об этом также пойдет речь на занятиях. В ходе курса слушатели получат четкий пошаговый план проекта организационного развития. Этот план без труда можно