C открытой датой
|
Стратегическое планирование
в
BIRC
|
Москва
|
не указана
|
Цели и результаты: выработка стратегии развития компании, повышение эффективности работы и управляемости компании, развитие у руководителей навыков и освоение ими приемов и методов, необходимых для эффективного управления персоналом и всей компанией в целом, формирование управленческой команды, мотивация руководителей.
В результате тренинга руководители проведут анализ существующего положения
|
|
|
C открытой датой
|
Управление изменениями. Как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию.
в
Институт Адизеса
|
Москва
|
не указана
|
Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов, имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию.
Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления
|
|
|
C открытой датой
|
Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)
в
Станислав Кочетков
|
Москва
|
не указана
|
Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.
|
|
|
C открытой датой
|
Управление по целям
в
LiCO
|
Москва
|
не указана
|
В программе тренинга: основные преимущества управления по целям; анализ примеров российского и зарубежного опыта; основные подходы к иерархии целей; переформирование общих идей в конкретные цели; приоритеты и их формирование; и многое другое.
|
|
|
C открытой датой
|
Работающая стратегия компании: от идеи до реализации
в
АЛЬТ, Консалтинговая компания
|
Москва
|
не указана
|
Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.
К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.
Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?
И вот наш ответ:
1.
|
|
|
C открытой датой
|
Логистика для директора. Стратегическое управление логистикой в компании
в
Высшая школа экономики. Международный центр логистики (МЦЛ)
|
Москва
|
не указана
|
Авторы:
Сергеев Виктор Иванович - доктор экономических наук, профессор, президент Международного центра логистики Государственного университета - Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ, Москва), Президент Национальной логистической ассоциации России.
Дыбская Валентина Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой логистики ГУ-ВШЭ, директор МЦЛ ГУ-ВШЭ. Председатель
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Бюджетирование и управленческие решения
в
Высшая школа управления и инноваций МГУ им. М.В. Ломоносова
|
Москва
|
не указана
|
Программа разработана для специалистов, работающих в нефтесервисной промышленности с целью определения специфики нефтегазовой отрасли: понимание рыночной конкуренции, перспектив развития отрасли, особенностей моделирования в условиях совмещения процессной и проектной составляющих деятельности, высокой капитало- и одновременно наукоемкости работ. Программа позволят создать у участников более
|
|
|
C открытой датой
|
Маркетинг. Маркетинговые технологии управления
в
Сити Класс
|
Москва
|
2 250 руб.
|
Для того, чтобы создавать новые товары и услуги, нужно перевести свое внимание с поиска мнимых потребностей клиентов на их образ жизни, а ещё точнее на те сценарии поведения, которые люди воспроизводят в своей жизни. Данный подход широко используется в таких современных методиках создания продуктов и бизнеса как Дизайн Мышление и SCRUM (agile-технология ведения проектов). Суть этих методов
|
|
|
C открытой датой
|
Создание устойчивого и эффективного бизнеса, антикризисное управление
в
Школа Системного Управления Бизнесом
|
Москва
|
3 000 руб.
|
Четыре программы для бизнеса от профессионалов-практиков для успешного управления бизнесом на первых позициях. Подробное описание программ - www.ssm21c.ru/businesskurs.pdf
|
|
|
C открытой датой
|
Business development manager. Кейс 1. Начальный уровень
в
Брасслз Адвайзори Групп
|
Москва
|
6 000 руб.
|
Структурированное представление полного курса бизнес девелопмента позволит повысить эффективность Вашего бизнеса; дает отличную возможность получить новую профессию, адаптированную реалиям рынка; повысит Вашу личную капитализацию!
|
|
|
C открытой датой
|
Безопасность руководителя и бухгалтера
в
MMC&Ko, международный макроэкономический центр
|
Москва
|
10 900 руб. 3270 EM (30%)
|
На семинаре пойдет речь о том, что делать, чтобы минимизировать риски привлечения к субсидиарной ответственности
|
|
|
C открытой датой
|
1-я Европейская Школа Байера. Кейс 1: Fashion Pro
в
Брасслз Адвайзори Групп
|
Москва
|
12 000 руб.
|
Структурированное представление полного курса 1-й Европейской Школы Байера позволит повысить эффективность Вашего бизнеса; дает отличную возможность получить новую профессию, адаптированную реалиям рынка; повысит Вашу личную капитализацию.
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Маркетинг и продажи филиальной сети
в
Эффект - Консалтинг
|
Москва
|
14 300 руб.
|
Семинар раскрывает сущность управления продажами филиальной сети и рассматривает сбытовую функцию предприятия в сочетании с комплексом маркетинговых решений. Программа затрагивает стратегические аспекты управления продажами, особое внимание уделено вопросам взаимодействия маркетинговых и сбытовых служб как фактору повышения бизнеса компании в целом.
|
|
|
C открытой датой
|
Стратегическое планирование
в
TMI Russia / Time Manager International
|
Москва
|
16 050 руб.
|
TMI (Time Manager International)приглашает на тренинг "Стратегическое планирование"
|
|
|
C открытой датой
|
Где прячутся деньги?
в
Прагматик, учебный центр
|
Москва
|
19 945 руб.
|
Вы узнаете: Как в компании перетекают деньги и ресурсы, как найти слабые и сильные места? Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)? Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых? Что является контрольными точками работы компании, ее бизнесов и проектов? Что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом
|
|
|
C открытой датой
|
Fashion StartUp (практикум)
в
Брасслз Адвайзори Групп
|
Москва
|
20 000 руб.
|
Дает полное и структурированное представление о этапах и последовательности развития fashion проекта; показывает взаимосвязь финансовых и маркетинговых характеристик бизнеса; ясные цели и четкие ориентиры позволяют Вашему бизнесу развиваться; экономит ресурсы; помогает повысить эффективность уже действующего бизнеса, не потерять его!
|
|
|
C открытой датой
|
Повышение личной эффективности и финансовые стратегии
в
Дополнительное профессиональное образование, Университет Российского инновационного образования
|
Москва
|
20 000 руб.
|
Данный курс повышения квалификации поможет достичь высот душевного комфорта и материального благополучия.
|
|
|
C открытой датой
|
Финансы для нефинансистов
в
Высшая школа бизнеса и менеджмента МУМ (ВШБМ МУМ)
|
Москва
|
20 000 руб.
|
При изучении дисциплины очень важен метод подачи материала. Ведь не секрет, что одну и ту же дисциплину можно превратить как в увлекательное приключение в страну познания, так и в скупую теоретическую подготовку, даже выдав максимальное количество информации.Такие программы необходимы и крайне полезны для специалистов любого профиля, желающих расширять свой кругозор и повышать информированность
|
|
|
C открытой датой
|
Ценностное управление 2.0
в
Константин Харский
|
Москва
|
20 000 руб.
|
Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективная служба ВЭД компании
в
Русская Школа Управления, РШУ
|
Москва
|
22 900 руб.
|
В программе семинара: разработка стратегии ВЭД компании; источники информации для анализа рынка и конкурентов; варианты организационной структуры компании в зависимости от видов деятельности; задачи и функции службы ВЭД; информационные технологии в ВЭД; риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации; "серые" схемы таможенного оформления; и многое другое.
|
|
|