Производство, автоматика и инженерное обеспечение - Семинары

Особое внимание будет уделено новым правилам обращения с ТКО, вопросам создания региональных операторов по обращению с ТКО, ответственности производителей за негативное воздействие на окружающую среду, проблемам тарифного регулирования в отрасли, новым полномочиям региональных органов власти и контролирующих органов.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Участники изучат методологию динамического формирования групп оборудования на основе модульной технологии профессора Базрова; типовые ТП + ведомости ДСЕ, формирование базы данных результатов контроля, практические возможности интеграции САПР ТП и MES на примере конкретных российских программных продуктов.
Цели семинара: дать слушателям знания по указанной теме, демонстрация решения этих задач на

Учебный курс включает в лекции, практические занятия, тренинги, деловые игры, решение ситуационных задач. Практический семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха, производства, смены или производственного

Семинар посвящен таким важнейшим аспектам управления инновациями, как развитие креативности, корпоративный интеллект, организация НИР в экономике знаний, коммерциализация инноваций, инструментарий инновационного менеджмента и контент-маркетинг. Участники семинара ознакомятся с кейсами по управлению инновациями ведущими инновационными компаниями мира и промышленными кластерами, получат доступ к

Управление производством - семинар-практикум для руководителей производственных предприятий. Если перед вашим предприятием стоят задачи - цели, которые не достигаются, - вам необходим этот семинар. Управление производством на основе Теории ограничений систем поможет значительно улучшить ситуацию на вашем предприятии.

Практический семинар для руководителей и собственников бизнеса по управлению производственным циклом предприятия, расчет производственных планов, контроль и мотивация персонала

В программе рассматриваются современные технологии режимов работы машин, практические вопросы технического обслуживания, диагностики, контроль качества рабочих жидкостей и эксплуатационных материалов.

Семинар позволяет изучить методы и средства интенсификации добычи нефти в различных геолого-промысловых условиях. Использование физико-химических, газовых, гидродинамических, механических, тепловых, волновых методов позволяет значительно повысить добычу нефти как из традиционных, так и из нетрадиционных коллекторов.
Цели семинара: получить современные знания о современных высокоэффективных

В программе: Типы организации производственных процессов. Снабжение производства. Экономика производства для руководителей. Организация производства промышленного предприятия и многое другое

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Семинар  построен на рассмотрении примеров из практики российских и украинских предприятий и активном диалоге со слушателями. Семинар включает в себя изучение практических вопросов оценки инвестиционных проектов, подготовку и верификацию  данных проекта, рассмотрение особенностей и ошибок , встречающихся в работе  с различными типами проектов. Полностью ориентирован на  специфику промышленных 

Участникам семинара предлагается рассмотреть наиболее важные вопросы, связанные с формированием и сертификацией систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Цель семинара: разъяснения на практических примерах, ряда спорных вопросов возникающих при составлении смет на пусконаладочные работы.
Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач. Современная отечественная система ценообразования и сметного нормирования стоимости пусконаладочных работ. Уровни цен. Особенности составления сметной документации

В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 "Управление активами" и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на

"Порядок обжалования действия (бездействия) СПИ. Административная и уголовная ответственность сторон в исполнительном производстве"

Правильная работа систем кондиционирования воздуха одно из важнейших условий безопасности труда. Особенно актуальна и сложна наладка таких устройств в условиях производства. Курс даст комплексные знания о системах вентиляции и кондиционирования, методах и нормах их настройки и эксплуатации. Вас научат определять необходимость применения оборудования конкретного типа и аргументировать выбор.

Цель семинара - ознакомить участников семинара с требованиями  нормативных, правовых, технических документов, регламентирующих работу технических служб предприятий, современными разработками отечественных и зарубежных фирм – производителей технологического оборудования. В рамках презентаций технологических решений для выработки новых видов продукции, дать рекомендации по подбору оборудования и

В программе:
Блок 1. Инструменты бережливого производства.
Блок 2. Управление качеством и оптимизация работ.
Блок 3.  Организация работ и управление производственным процессом.
Блок 4. Наставничество.

Транспортный отдел: управление, экономика, транспортное обеспечение предприятия