Обучение по теме Производство, автоматика и инженерное обеспечение в Санкт-ПетербургеАкции и скидки

Курс предлагает подробное рассмотрение актуальных инструментов управления в сфере машиностроения с учетом происходящих нововведений, изменений в отраслевых и универсальных международных стандартах. Программа позволяет рассмотреть инструменты менеджмента комплексно для решения задач бизнеса.
Международная организация по стандартизации выпустила в 2015 году новые версии рамочных стандартов ISO

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

Участники курса получат практические рекомендации экспертов с опытом внедрения Бережливого производства в российских и зарубежных компаниях; рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, освоят передовые технологии внедрения и развития Бережливого производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, управлению производственными мощностями, включает практические занятия, решения кейсов.

Цели семинара: дать производственникам знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии., рассмотреть в деталях бережливое производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия: повышение производительности труда, повышение качества продукции, снижение

Инструменты качества – это различные методы и техники по сбору, обработке и представлению количественных и качественных данных какого-либо объекта (продукта, процесса, системы и т.п.). Набор методов, который применяется в менеджменте качества достаточно широкий и разнообразный. Роль этих инструментов в управлении и оптимизации производства огромна, а результаты, которых возможно достичь при

С колебаниями численности персонала в течение года сталкиваются многие компании – от производственных до туристических. Каким образом рассчитать необходимое количество персонала? Как грамотно спланировать работу по обеспечению компании необходимыми кадровыми ресурсами в высокий сезон? Каким образом регулировать численность персонала в низкий сезон? Как оптимизировать численность и снизить

Разбор практических вопросов нормирования труда, методик определения норм и нормативов, методов оценки затрат и результатов труда для разных категорий персонала. На курсе обсуждаются современные технологии нормирования с учетом вступления в силу дополнений в Трудовой Кодекс РФ ст.195.3 "Порядок применения профессиональных стандартов".

Уникальность этого курса в том, что в нем представлен комплексный, целостный взгляд на практику снижение издержек. Рассматриваются несколько основных систем: сбалансированная система показателей (BSC) для реализации стратегии производственного предприятия, комплексного управления качеством (TQM), Кайдзен, упорядочивание, всеобщее обслуживание оборудования, система точно вовремя и многопроцессная

Курс посвящён производственной системе, той форме, которая является оригиналом и первоисточником, её принципам, содержанию, адаптации к особенностям вашего предприятия, успешному внедрению.
Цели курса: изучить опыт построения эффективной производственной системы.

На семинаре-практикуме слушатели узнают об особенностях управления персоналом и кадровом администрировании на производственных предприятиях, обсудят специфику системы оплаты труда в производстве, получат представление о типах конфликтных ситуаций и способах их урегулирования.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?
Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления

Программа направлена на освоение базовых навыков управления, таких как:
      анализ деятельности и планирование;
      организация процесса деятельности;
      построение коммуникационных процессов;
      мотивация персонала;
      организация контроля.
Цель программы:
формирование менеджерских навыков у мастеров, начальников смен, цехов (распределение функциональных

Цели семинара: обучение принципам и методам разработки, внедрения, постоянного улучшения  системы менеджмента качества; обсуждение вопросов по подготовке к сертификации систем менеджмента на соответствие ISO/TS 16949:2009; овладение техникой и методиками внутреннего аудита.

В последнее время для российской промышленности проблема производительности труда перестает быть только экономической проблемой и приобретает политический характер. Заниматься развитием производства становится хорошим тоном и неотъемлемым элементом отечественных промышленных предприятий. Семинар нацелен дать участникам реальные практические инструменты совершенствования организации производства

Люди — главный и самый важный ресурс промышленного предприятия. Это относится как к компаниям с высокой долей живого труда, так и к организациям с высоким уровнем автоматизации. Наиболее высокие показатели достигаются только при условии правильного выполнения производственных процессов. А верно организовать эти процессы могут только грамотные кадры. Семинар знакомит слушателей с методиками

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее работает начальник, тем выше результаты и производственного персонала цеха. На семинаре слушатели изучат современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на

Чем эффективнее работает начальник, тем результативнее работает и производственный персонал цеха. Эффективность является частью общего уровня профессионализма руководителя, который базируется на используемых технологиях, практических знаниях и большом успешном опыте работы. Семинар дает методики и инструменты, которые помогут слушателям значительно повысить эффективность работы начальника цеха.

Цех — основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда