Обучение по теме Производство, автоматика и инженерное обеспечение в Москве

В программе - как эффективно организовать и провести комплексную диагностику и технологический аудит всего предприятия, цеха, участка в примерах, организационных схемах. Нормативная база, методы и инструменты диагностики и достижения необходимых результатов. Практикумы с расчетами, оценками, анализом. Даются примеры анкет, чек-листов, отчетности и др.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно составлять локальные нормативные акты (ЛНА) для производственных компаний и какие ЛНА должны быть в компании, с которыми должны быть ознакомлены работники при приеме на работу, а с какими ЛНА работники должны быть ознакомлены после их вступления в действие.

Курс поможет dам систематизировать знания, опираясь на последние тенденции развития промышленной автоматизации, верно определить приоритетные направления для решения текущих производственных задач, расширить круг профессионального общения. Обучение предоставляет уникальную возможность обсуждения с экспертом всех сложных вопросов, возникающих на практике. Вы получите практические рекомендации,

В рамках семинара слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам обучения, развития и оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами.

Как не только запланировать, но и обеспечить фактическое наличие прироста производительности труда. Как не только разработать программу изменений (улучшений), но и оценить имеющиеся ресурсы и определить инструменты исполнения программы. Курс для предприятий, участвующих или планирующих принять участие в национальном проекте (программе) повышения производительности труда инструментами Бережливого

Миссия Программы — подготовка  менеджеров, национальных лидеров, способных создавать системы операционного совершенства компаний, заставлять стратегии работать, инициируя прорывы  в ключевых бизнес-процессах и добиваться высоких финансовых результатов; профессионалов, нацеливающих свои компании и подразделения на создание ценностей для клиентов, регионов, где они работают,  и страны в целом.

Программа быстрых улучшений, позволяющая оцифровать, измерить и перевести в реальные решения практические проблемы через инструменты Lean Six Sigma. На курсе даются отработанные примеры решений, дающие, например, снижение дефектности в 10 раз, устранение сбоев в производстве, ошибок и перекосов в планировании производства, перегруз и недогруз работников и оборудования, реальное устранение ошибок,

Метод FMEA в действии: как избежать ошибок и отклонений в производственных процессах. Вы получите готовые варианты мер, которые работают и опробованы на практике.

Участники пройдут путь по созданию нового изделия вместе с лабораторией инженерного дизайна "Карфидов Лаб": от исследований, эскизного и технологического проектирования до алгоритма запуска в серийное производство.

Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

В ходе семинара будут затрагиваться вопросы производственных схем заводов, управления цехом, как основной структурной единицей завода. Эксперты дадут рекомендации по действиям начальника цеха, его работе по оптимизации производства и повышению производительности труда.

Семинар посвящен современным концепциям управления цифровым предприятием и практике цифровизации производственных процессов, а также вопросам внедрения госпрограммы «Цифровая экономика» и выбора эффективных инструментов цифрового проиводства.

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Участники пройдут путь по созданию нового продукта вместе с лабораторией инженерного дизайна "Карфидов Лаб": от исследований, эскизного и технологического проектирования до алгоритма запуска в серийное производство.

Участие в семинаре позволит слушателям ответить на вопросы: Что производить? Как определить ценность новой продукции для потребителей? Как обеспечить разработку и выпуск новой продукции необходимого качества и функционала в кратчайшие сроки?

Цели семинара: формирование у слушателей комплекса теоретических знаний и практических умений и навыков, необходимых для организации работ по стандартизации и управлению жизненным циклом продукции в рамках выполнения государственного оборонного заказа.

Цели семинара: ознакомить с новыми тенденциями развития производства; освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; получить навыки повышения результативности работы исполнительного/административного директора; познакомить с методиками построения эффективной производственной системы; научить применять изученные методики на практике; освоить современные методы

Представители московской гильдии профессиональных технологов приборостроения А.М. Медведева и Ассоциации производителей клеев поделятся опытом и рассмотрят ключевые процессы изготовления печатных плат, поверхностного монтажа компонентов, влагозащиты, клеев и другие технологические вопросы.

Стажировка включает доклады ключевых сотрудников, возглавляющих различные направления трансформации, посещение производственных площадок в сопровождении их руководителей, обсуждение в ходе круглого стола наиболее актуальных вопросов участников. В стажировке принимает участие директор завода Владимир Алексеевич Ливенцев, "локомотив" развития предприятия, и члены команды развития.

Программа курса базируется на практическом успешном опыте увеличения  производительности труда на предприятии с целью удовлетворения потребностей заказчиков и победы над конкурентами в рыночной борьбе.