Производственные процессы: курсы, семинары, тренинги

Директор по производству - ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Качество товаров, работ и услуг является основным движущим фактором конкуренции, без которой невозможно представить себе современное производство. Без контроля невозможно достигнуть необходимого уровня качества продукции. В сложившихся высоко конкурентных условиях современного производства, роль служб контроля качества продукции объективно возрастает.

Вы узнаете о тонкостях реализации метрологического обеспечения ЕИ, критериях аккредитации метрологической деятельности с учетом требований нового стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и получите комплект материалов по теме, необходимый для работы с учетом изменений в нормативно-правовой базе. Занятия проходят в формате, доступном для специалистов с разным уровнем подготовки.

Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний. Цель курса – отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Приглашаем на семинар "Начальник цеха, производственного участка. Технологии результативного управления".

В программе курса рассматриваются современные методы организации процессов отдела технического контроля качества, направленные на оптимизацию затрат работы предприятия в данном направлении. Каждый блок курса закреплен деловыми играми и практикумами. В курсе представлены многочисленные практические примеры реальных производственных компаний.

Цели курса: дать системный подход к постановке учета затрат и калькулирования себестоимости с позиций как специалистов бухгалтерских, финансово-экономических служб, так и руководителей разных уровней управления бизнесом; познакомиться с новым взглядом на методики формирования себестоимости, позволяющие повысить эффективность деятельности производственного предприятия;приобрести практические

Уникальность программы в объединении двух основных концепций - T-TPS и TMS - систем организации производства и системы управления, признанными наиболее эффективными на сегодняшний день в мире.

-  Путь промышленного предприятия от традиционного к бережливому производству
-  Принципы бережливого производства
-  Технологии и инструменты бережливого производства
-  Ключевые факторы успеха внедрения технологий бережливого производства
-  Практика внедрения технологий бережливого производства

Курс представляет собой обзор лучших практик и методик управления производственным участком. Встроенные в процесс обучения практические занятия помогают освоить основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом с учётом современных требований.

Слушателям предлагается войти в сообщество "Лидер производства" и оказаться внутри лучших актуальных практик управления производственным предприятием.

Цель: освоение современных типов МП РЗА, SCADA систем, АСУТП электроснабжения промышленных предприятий.

Цели обучения: по окончании обучения слушатели будут способны обосновывать выбор устройств вентиляции и кондиционирования воздуха с учетом особенностей их функционирования, конструктивного выполнения, функциональных возможностей, методов и правил их настройки, наладки, эксплуатации и ремонта.

От входного контроля к управлению поставщиками. Работа с рекламациями. Как входной контроль позволяет управлять качеством и поставщиками, снизить дефекты, срыв сроков в производственном процессе.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений. Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.
Обобщенный опыт коллег.

В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов. Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов

Метод FMEA в действии: как избежать ошибок и отклонений в производственных процессах. Вы получите готовые варианты мер, которые работают и опробованы на практике.

Современные технологии управления производственным предприятием. Цифровая поддержка жизненного цикла изделия на всех этапах: конструирования, управления технологическими процессами, планированием производства, диспетчеризацией производства, управлением производственными заданиями.

Программа курса базируется на практическом успешном опыте увеличения  производительности труда на предприятии с целью удовлетворения потребностей заказчиков и победы над конкурентами в рыночной борьбе.