Стандарты управления проектами в предпринимательской деятельности: Повышение квалификации

1. Основы управления проектами:

• Терминология в системе управления проектами.
• Мировая система стандартов управления проектами.
• Особенности разработки и реализации проектов в России.

2. Программное обеспечение управления проектами.

3. Инициирование проектов:

• Методы генерации идей.
• Целеполагание и формализация задач проекта.
• Расстановка приоритетов в проекте.
• Принятие решений по реализации проекта.
• Разработка устава проекта.

4. Участники проекта:

• Формирование команды проекта.
• Матрица ответственностей.
• Управление конфликтами в команде проекта.
• Лидерство и мотивация в проектной команде.
• Межличностное поведение в проектных организациях.

5. План проекта:

• Планирование объемов осуществления работ по проекту.
• Масштабы проекта.
• Планирование ресурсов на реализацию проекта.
• Структурный план проекта – WBS (Work Breakdown Structure).
• Процессный план проекта – PLE (Project Logic Evaluation).
• Планирование времени.

6. Коммуникации проекта:

• Стейкхолдеры проекта.
• Работа с группами влияния.
• Управление коммуникациями в проекте.
• Формирование плана коммуникаций.
• Документооборот проекта.

7. Организационный дизайн:

• Взаимоотношения проекта и компании.
• Организационная структура компании в условиях реализации проекта.
• Внедрение проектного управления в компанию.
• Основные приемы и проблемы внедрения.
• Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами.

8. Управление рисками проекта:

• План управления рисками.
• Анализ рисков.
• Планирование методов реагирования.
• Карты рисков.
• Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.

9. Управление качеством проектов:

• Основные понятия и определения.
• Инструменты контроля и управления качеством.
• Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.

10. Программное обеспечение управления проектами.

11. Планирование денежных потоков проекта. Показатели оценки эффективности реализации проекта. Управление стоимостью проекта. Проектное финансирование.

12. Реализация и контроль проекта:

• Управление программами и портфелем проектов в компании.
• Проектный офис компании.
• Формирование системы контроля.
• Осуществление мониторинга проекта.
• Завершение проекта.

По окончании обучения выдается: удостоверение о повышении квалификации установленного образца, все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов для самостоятельно (заочного) изучения.

Для участников организуются:

• кофе-брейки;
• бизнес-ланчи;
• интересная культурная программа (включающая посещение театра или проведение экскурсии: музеи, дворцы Санкт-Петербурга и пригороды).

Занятия проводятся в следующем режиме:

• I неделя: очное обучение ежедневно с 10.00 до 17.00 (перерыв с 13.00 до 14.00), кроме экскурсионного дня (обучение с 10.00 до 13.00, с 14.00 экскурсионная программа).
• II неделя: заочное обучение по предоставленным материалам.

Все слушатели курсов повышения квалификации могут воспользоваться услугой по подбору и бронированию гостиницы на период обучения, а также услугой по организации индивидуального трансфера. Стоимость проживания в гостинице в период обучения и услуги по трансферу в стоимость курсов повышения квалификации не входит.