Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно
-
Цели и показатели. Иерархия целей
-
Целевая воронка и драйверы результата
-
Типовые ошибки
Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом
-
Разработка и проверка экономической модели системы показателей
-
Влияние на финансовый результат компании
-
Связь KPI с бюджетами и отчетностью
Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей
-
Сбор данных по показателям
-
Кокпит, рабочий стол руководителя
Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала
-
Как мотивировать по KPI
-
Кого мотивировать по KPI
-
Как правильно привязать материальную мотивацию персонала к KPI
Практикум. Разрабатываем систему КПЭ на учебном примере
Персональные консультации экспертов-практиков ГК «ИНТАЛЕВ»
Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает топ-менеджеров сибирских компаний познакомиться с методологией управления по KPI, которая разработана специалистами компании «ИНТАЛЕВ» и успешно применяется в компаниях России и СНГ.
Управление предприятием по KPI – эффективная альтернатива классическому стратегическому подходу, который плохо работает в условиях кризиса. Грамотно внедренная система KPI ведет компанию к достижению оперативных целей, то есть позволяет лавировать и оставаться на плаву в условиях нестабильности.
Управление по KPI отвечает основным требованиям нынешнего времени и задачам предприятий, которые в этом времени успешно и уверенно развиваются. Это понятная методология, быстрое внедрение и быстрое получение результатов.
Уникальный формат мероприятия: Вы не только послушаете доклады эксперта, но и на практике попробуете разработать факторную модель для учебного кейса и выделить показатели достижения целей компании и KPI для компании.
Участие бесплатное для целевой аудитории. Необходима регистрация.
