Конференция: Стратегии в новых экономических условиях: организационные и маркетинговые решения. Как объединить интересы собственников бизнеса и ключевого персонала

• Стратегия в кризисное и сразу в после кризисное время: кратный рост компаний на сжимающихся рынках. подготовка к «бизнес-весне»
• Основные усилия компаний в кризисное время: «Нет таких кризисов, с которыми в своей истории не справилось человечество, справится и с этим»
• Куда и как расти при нерастущих рынках и очень ограниченных инвестиционных возможностях?
• Направления роста «с хитринкой»: на том же рынке, путем его перераспределения «в свою пользу»
• Рост путем «протискивания» на мульти-категориальных рынках сквозь плотно сомкнутые ряды конкурентов
• Малобюджетные стратегии обновления продукции и кратного повышения маржинальности бизнеса
• Зачем масштабировать бизнес: это «удовлетворение амбиций» или «не всегда осознаваемая неизбежность»?
• О фрейме стратегии «на оценку отлично»: о чем в стратегии не пишут по недогляду, а жизнь потом за это безжалостно мстит.
• Кавалеристы больше не нужны. Как должна измениться деятельность менеджеров в новой экономической реальности
• Три измерения работы. Невыученные уроки, или Что мы пропустили
• Почему не получается быть эффективными, и как это поправить?
• Почему у всех не получится, и что из этого следует?
• Работа в новой экономической реальности: как сломать шаблоны?
• Организация прорывного маркетинга. О том, как должен быть организован и устроен маркетинг в компании, чтобы случился прорыв, и его патологии
• Патологии организации современного маркетинга
• Упразднение службы маркетинга.
• Создание функции маркетинга
• Процедуры повышения маркетинговой ориентации структур бэк-офиса
• Agile маркетинг
• Создание службы защиты клиентов
• Оценка эффективности маркетинга и изменений

Почему сейчас? Особенности новой экономической ситуации

Легко и весело плыть по ветру. Когда экономика растет, денег в экономике много, а потребители легко их тратят, работать  легко и приятно. Успех сам идет в руки. Это время закончилось. Направление ветра изменилось. Экономика не растет, на основных рынках стагнация, денег мало и почти всегда в притык, никто не хочет их тратить. Идти против ветра гораздо сложнее. Это требует мобилизации команды и её слаженных четко продуманных, хорошо выверенных  и скоординированных действий. Искать рыночные идеи стало труднее, но возможности сохраняются.

Что не так? Почему существующие бизнес-модели неустойчивы?

Менеджеры компании сориентированы на достижения«текущего результата прямым воздействием», любой ценой. Они нечетко представляют реальные управленческие задачи, стоящие перед ними.

Что нужно, чтобы повысить производительность и эффективность?

Повысить эффективность и производительность деятельности компании путем повышения зрелости управленческих, поисковых и операционных бизнес процессов и через это выйти в новые рыночные просторы.

12 драйверов стратегического развития

12 драйверов стратегического развития и 12 групп вопросов, на которые нужно иметь четкий ответ