У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.11.2014 - 29.11.2014 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Вид мероприятия
Конференция
Анонс программы
Цель конференции – предоставить возможность участникам познакомиться с опытом коллег по решению основных задач управления группой компаний.
В основе концепции программы мероприятия - модель непрерывного совершенствования - PDCA модель ((планируй (plan), делай (do), проверяй (check), корректируй и управляй (act)). В ходе мероприятия участники получат практические знания по каждому из этапов, что поможет значительно повысить эффективность и финансовые результаты управления группой компаний.
Описание программы
В программе:
Сессия 1. Планирование
Вариант «Осажденная крепость»: достоверный прогноз ситуации в экономике на 2015 год (Дискуссия)
Действенные стратегии роста в условиях кризиса: как обеспечить развитие компании на фоне спада в экономике
Бюджет группы компаний на 2015 год: как спланировать и что учесть
Налоговое планирование по-новому: что изменится в 2015 году и как безопасно оптимизировать налоги в новых условиях
Планируем реорганизацию холдинга: как перестроить структуру холдинга и добиться большей эффективности «дочек»
Готовим антикризисный план «В»: алгоритм снижения затрат и долговой нагрузки (Тренинг)
Сессия 2. Исполнение
Источники финансирования для группы компаний: где и как получить средства для развития и текущей деятельности
Инструменты юридической защиты холдинга: коллекция готовых кейсов и универсальных шаблонов (Бизнес-кейс)
Казнить нельзя помиловать: как обнаружить и безболезненно ликвидировать убыточные подразделения группы
Организация единых центров обслуживания: как навести порядок в бухгалтерии и документах (Бизнес-кейс)
Сокращаем персонал: пошаговое руководство к действию и разбор дорогостоящих ошибок (Тренинг)
Сессия 3. Контроль
Контроль работы дочерних компаний и филиалов: идеальная управленческая отчетность, которая поможет увидеть существующие проблемы бюджет на год
Управление денежными потоками в группе: «кто, кому, зачем и, пожалуйста, подробно»
Бюджет на 100 процентов: что поможет жестко контролировать исполнение бюджетов всех подразделений группы компаний
Мгновенный анализ финансового состояния группы: 15 главных показателей для понимания общей картины происходящего (Бизнес-кейс)
Хочу контролировать все: топ-30 контрольных процедур, без которых группа компаний обречена на бессмысленные потери
Доверяй и проверяй: правила распределения полномочий и контроля деятельности ключевых менеджеров
Сессия 4. Управление
Пять роковых ошибок централизованных закупок и продаж: как не погубить компанию при объединении снабжения и продаж (Бизнес-кейс)
Система мотивации холдинга от А до Я: как провести ревизию существующей системы мотивации и избавиться от типовых ошибок
Аудит бизнес-процессов компании: анализ, поиск ошибок и их устранение (Тренинг)
Реестр рисков группы компаний: как обнаружить существующие угрозы и что поможет защитить от них бизнес
Мастер-классы для топ-менеджеров "5 навыков эффективного управления"
Контактная информация
Марина Иванчикова ivanchikova@gd.ru Москва, отель Radisson Royal +7 (495) 660 17 40
Выберите соответствующие действия и нажмите кнопку "Да!".
Выиграй грант! Нажмите кнопку "Да!", сохраните это мероприятие в папке "Хочу получить грант", и вы сможете выиграть грант на обучение по этой программе. Узнать, как получить грант
Получи скидку Подайте заявку на участие в программе через наш сайт и получите дополнительную скидку 675 руб. (3%).
Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 675 руб. (3%)