|
Научившись в кризис экономить на ИТ, сегодня бизнес отнюдь не стремится резко увеличивать свои расходы на информатизацию. Наоборот, все больше внимания уделяется возможностям оптимизации ИТ-инфраструктуры. Задача усложняется - нужно одновременно обеспечить развитие и удержаться в рамках бюджета. По-прежнему аккуратно выделяя средства на ИТ-проекты, топ-менеджмент сосредоточен на вопросах окупаемости и возврата инвестиций. Важно, что все чаще учитывается возможность экономии в долгосрочном периоде.
Именно этот фокус на долгосрочную перспективу, учитывающий разовые краткосрочные инвестиции, стимулирует восстановление рынка инфраструктурных ИТ-проектов. Образовавшийся здесь отложенный спрос начинает реализоваться. Выручка большинства игроков демонстрирует по итогам 2010 года рост, причем у некоторых - свыше 50%. Ожидается, что к докризисным объемам отрасль вернется в 2012 гг.
Компании из разных секторов экономики ориентированы на инвестиции в первую очередь в те решения, которые смогут обеспечить сокращение стоимости владения ИТ-инфраструктурой - как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В этой связи они рассматривают возможности виртуализации, перспективы облачных технологий, подходы к организации управления и хранения информации, а также целесообразность аутсорсинга тех или иных задач.
-
Какие подходы к оптимизации ИТ-расходов наиболее актуальны сегодня?
-
Какие практики оценки и сокращения затрат на ТСО наиболее распространены среди российских компаний?
-
Существует ли практика оценки эффективности выбираемых ИТ-решений в российском бизнесе?
-
На какие показатели нужно ориентироваться при задаче сокращения ТСО?
-
Какие оптимизационные проекты реализовываются сегодня чаще всего?
Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены в рамках конференции «Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру: новые подходы» 8 сентября 2011 года.
CNews Conferences приглашает принять участие в мероприятии представителей российского рынка ИТ, системных интеграторов, а также представителей отделов ИТ из различных секторов бизнеса. |
