Конференция: Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе

Программа:

Результаты исследования "Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний"  

• Какие изменения произошли в логистическом обеспечении российских компаний в 2012г?
• Основные проблемы, с которыми столкнулись компании в 2012г.
• Какие способы оптимизации процессов оказались эффективными?
• Какие задачи и приоритеты ставят перед собой компании в развитии собственных логистических систем в среднесрочной перспективе?
• Какие изменения произошли в штатной численности персонала, занятого в логистической системе компании?
• Как изменились затраты на логистику в российских компаниях в 2012г.?
• Какие инновационные решения используют компании при организации логистических систем?
• К чему готовиться логистическим операторам и транспортно-экспедиционным компаниям в 2013г.?
• Изменения объема и структуры рынка логистических услуг в России. Советы и рекомендации. 

Управление цепями поставок: европейский опыт (на примере отрасли машино- и автомобилестроения)

• Концепциялогистикии Supply Chain Management.
• Термин "управление цепями поставок" получил распространение в 1982 году, когда британский консультант Оливер Кит использовал его впервые в интервью Фанейшнл Таймс. До этого в основном акцент был на логистике. Известно, что оптимизация цепи поставок, вместо оптимизации отдельных компетенций логистики не только повышает уровень сервиса для клиентов, сокращает расходы, но и повышает стоимость компании.
• Создание добавочной стоимости - не единственная задача для торговых и коммерческих компаний.
• Рассмотрим основные нововведения и проблемы за последние годы.  

Управляются ли цепи поставок комплексным и эффективным образом? Мировой опыт и российская действительность 

• События последних трех лет заставили большинство предприятий по-новому взглянуть на структуру своих затрат и вынудили искать пути для их снижения. Но многие руководители также осознали, что непродуманное снижение расходов может привести к серьезной потере конкурентных преимуществ в ситуации, когда за лояльность клиента приходится по-настоящему бороться. Найти разумный баланс между затратами и уровнем клиентского сервиса можно только путем реализации выверенного плана действий, направленных на создание комплексного планирования и управления в цепях поставок. О том, как эту непростую задачу решают западные компании, и какова российская действительность данного вопроса, будет рассказано в ходе доклада. 

Как оптимизировать логистические затраты в торговых и производственных компаниях?  

1. Кто определяет структуру затрат? Структура затрат, связанных с процессами преобразования "сырья" в "готовую продукцию" должна определяться в отделе логистики. Затем эта структура предоставляется в финансовый отдел.
2. Как должна выглядеть структура затрат? Структура затрат должна соответствовать процессам, осуществляемым с "сырьем" при преобразовании его в "готовую продукцию".
3. Что мешает оптимизировать затраты? Должны сосуществовать два принципа формирования бюджета расходов: план должен формироваться по функциональному принципу, а факт по принципу "места возникновения затрат"   

Инновационные решения в логистике: AUTOID и автоматические системы  

• Задачи, стоящие перед торговыми, производственными и логистическими компаниями в среднесрочной перспективе.
• Инновационные методы и технологии решения задач.
• Сравнение традиционных систем идентификации с автоматическими, включая штриховое кодирование и RFID. Интеграция RFID и автоматического оборудования. 

"Подводные камни" при внедрении и работе с Системой управления складом 

• В рамках доклада будет рассмотрена методика определения необходимости внедрения Системы управления складом (WMS) для Вашего бизнеса.
• Как не допустить ошибки при выборе и внедрении WMS? Как использовать возможности Системы управления складом на 100%?

Автоматизация различных зон склада - автоматический склад: хранение и комплектация  

• Снижение издержек хранения, по сравнению с напольным и стеллажным хранением.
• Зона хранения, оптимизация глубинного паллетного хранения.
• Пример проектов с системами AUTOSATMOVER/AUTOSAT.
• Зона хранения, оптимизация фронтального и консольного хранения.
• Зона подбора штучного товара.
• Пример проекта с системой mini-loadBooster.  

Комплексная автоматизация логистических объектов: эффективность, оборудование, сравнение технологий  

• Современные средства автоматизации.
• Сравнительный анализ автоматизированных решений и решений с использованием ручного труда: критерии оценки - производительность, экономическая эффективность.
• Анализ показателей на конкретных примерах как существующих так и только спроектированных объектов.
• Особенности реализации или подхода к автоматизации склада.   

Голосовые технологии - ключевые результаты реального внедрения 

• Какую технологию выбрать - зависимое/независимое распознавание, пакетное или разрабатываемое решение?
• С каких участков склада начинать и как внедрять решение?
• Результаты внедрения - как получить реальную отдачу от внедрения "голоса на складе"?