-
Зачем и как идентифицировать проектные риски?
-
Разбор бизнес-кейса на примере проекта по трансформации основных бизнес-направлений компании: комментарии из личной практики консультантов EY
-
Уникальная методика EY: Program Risk Management (управление рисками программ проектов)
-
Качественная оценка рисков: международная практика на основе PMBoK
-
Презентация услуг EY в сфере управления проектами: как мы помогаем компаниям и проектным менеджерам становиться успешными.
Вам знакомы подобные ситуации?
-
Сроки проекта выходят за рамки первоначально плана?
-
Бюджет неуклонно растет?
-
Не предусмотрены меры реагирования на риски?
-
Результат от инвестиций не соответствует ожиданиям?
Примерно $682 млрд. долларов США по всему миру тратятся ежегодно на нерезультативные проекты.
Ключевым фактором провала или низкой производительности является недооценка сложности проекта, ее связи с рисками проекта и неспособность применить соответствующий подход.
На круглом столе Вы узнаете о подходах, которые использует компания EY для управления рисками, типичных ошибках на проектах, а также разберете реальные примеры из бизнеса.
Вас ждет networking: знакомство с интересными людьми, новые деловые контакты, обмен опытом с коллегами.
Время проведения: c 17:00 до 19:00 |