Курсы обучения в Екатеринбурге

Информационно - кадровый центр "ЮНИД" приглашает на обучение "Специалист 4-ой ступени косметолог-массажист". Обучающие этого курса должны предварительно завершить первый и средний уровень специалиста, а также подтвердить знания техник первого и второго уровня. Место обучения и стажировки - Китай.

Данная образовательная программа расчитана для подготовки руководящего состава в сфере управления персоналом. Составлена в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", 7 квалификационный уровень.

Курс позволяет освоить базовые команды конфигурации маршрутизаторов и коммутаторов, осуществлять их первичную настройку, поиск неполадок.

В программе: приобретение навыков конфигурирования устройств и устранения неполадок в работе сети небольшого размера; масштабирования небольшой локальной коммутируемой сети до средней с использованием коммутаторов, поддерживающих технологии VLAN, trunking, и spanning tree; и многое другое.

В программе: общая конструкция самолетов и технические данные супер-джетов, профессиональный имидж и этикет в бизнес-авиации, авиационная медицина, тренинг прохождения собеседования при устройстве на работу с владельцем супер-джета и т.д.

Целью программы является обучение современным методикам и технологиям оценочной деятельности, развитие практических навыков оценки, в том числе для определения рыночной стоимости отдельных видов имущества и бизнеса (предприятия) в целом.
Миссия программы: подготовка сотрудника способного грамотно проводить финансовый анализ деятельности предприятия, оценку инвестиционных проектов, оценку

Цель: увеличить продажи менеджеров за счет обучения технологиям коучинга, когда клиент сам принимает решения под воздействием специальных вопросов менеджера.
Результаты: менеджеры научатся ставить достигать собственные профессиональные цели;  менеджеры научаться задавать вопросы клиенту по модели GROW, помогая ему принимать ключевые решения и продавать ему больше.

Магазинотерапия – новая ветвь мерчендайзинга, науки о планировании торгового пространства, выкладки и атмосферы торгового зала.  В основе семинара – новейшие данные о поведении потребителей, включая информацию о расшифрованном британскими учеными гене шопинга.

Курс "Оптимизации работы Отдела продаж предприятия" показал, что данный подход позволяет уже со второго месяца внедрения добиться следующих результатов:
- Ежемесячные затраты не превышают объема валовой прибыли (предприятие работает без убытков)
- Сокращение фактических издержек на 20-50%
- Повышение уровня рентабельности на 5-20%
- Повышение эффективности профессиональной деятельности

Цели:
1. Ознакомить участников с системой и практикой постановки эффективной системы оперативного управления на российских предприятиях в реальных экономических условиях
2. Сформировать навыки практического применения методов и инструментов оперативного управления предприятием
3. Показать механизм адаптации системы оперативного управления к особенностям предприятий и рыночным условиям
4. Дать

Совершенствование управленческих навыков руководителей в сфере постановки задач, планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников с целью повышения эффективности управления предприятием и подчиненным персоналом

Освоение участниками тренинга технологий продаж экспертного уровня, методов работ с VIP –клиентами, в т.ч. с DMU (Decision Making Unit -  группой лиц, принимающих решения) в целях увеличения среднего чека продаж постоянным клиентам, а также  для урегулирования претензий клиентов и предотвращения их «ухода»  при возникновении конфликта интересов.

Освоение участниками тренинга технологий продаж экспертного уровня, методов работ с VIP –клиентами, в т.ч. с DMU (Decision Making Unit -  группой лиц, принимающих решения) в целях увеличения среднего чека продаж постоянным клиентам, а также  для урегулирования претензий клиентов и предотвращения их «ухода»  при возникновении конфликта интересов.

Освоение технологий максимизации эффективности использования рабочего времени руководителей и специалистов предприятия на основе применения лучших технологий индивидуального и корпоративного планирования, методов оценки рентабельности временных затрат, расстановки приоритетов, а также тренировки навыков проактивного мышления и поведения во взаимодействии в системе субординации и подчинения, а

По окончании курса слушатели смогут: описать функционал и возможности NetScaler.
Объяснить базовую сетевую архитектуру NetScaler. Определить различные сценарии использования для каждой платформы NetScaler. Выполнить начальную установку и настройки NetScaler. Объяснить использование SSL для обеспечения безопасности NetScaler. Описать опции настройки и управления балансировкой нагрузки (Load

Приглашаем пройти программу профессиональной переподготовки "Переводчик в сфере профессиональной коммуникации" (на основании Приказа Министерства образования Российской Федерации №3465 от 3.10.2002)

В задачи, освещаемые курсом, входит разработка политики сетевой безопасности, работа с типовыми угрозами, защита и оценка активов и рисков, настройка оборудования, управление встроенными в Cisco IOS настройками безопасности, конфигурирование Zone-based firewall, настройка VPN (site-to-site, IPSec), знакомство с семейством Cisco ASA, с новым IPS - CISCO FIREPOWER.

Комплекс управленческих знаний, полученных на курсе «Менеджмент малого предприятия», позволит вам организовать и эффективно управлять малым бизнесом, а также создать выгодные условия для дальнейшего его развития. Поддержка преподавателей-экспертов обеспечит уверенное продвижение вас и вашего предприятия к цели!

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных