Курсы обучения в Санкт-Петербурге

Если вы намерены в ближайшем будущем основать свою компанию и запустить стартап, то вам нужно узнать много новых вещей. Тех, которым не учат в университетах и которые не рассказывают наемным работникам. В рамках данного курса всего за 2 дня на выходных вы получите основные знания, которые нужны для запуска стартапа и поиска первого инвестора.

Обучение на этом курсе строится в рамках логических блоков, посвященных разным жанрам фотографии. Пейзаж, репортаж, портрет – все это мы пройдем на наших занятиях. Большая часть занятий будет посвящена работе в профессиональной фотостудии. Окунувшись непосредственно в практику, мы более плотно познакомимся с профессиональным инструментарием графической обработки фотоснимков. Результатом курса

Хотите научиться красиво и правильно фотографировать человека? Делать качественные эффектные портреты людей? Тогда курсы портретной фотографии – наверняка будут Вам интересны!

Слушатели курса познакомятся с общими правилами построения литературного произведения, особенностями драматургической основы для фильма, клипа, спектакля, шоу, научатся воплощать идеи, создавать героев, характеры, диалоги, сюжеты и пр. Вы познакомитесь с жанрами, стилями, форматами. Вы узнаете, как написать и оформить заявку, грамотно составить синопсис, тритмент, провести питчинг и презентацию

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Наработать инструментарий для оптимального выбора выигрышной конкурентной стратегии в условиях быстроизменяющегося конкурентного рынка.

Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые находятся в жестком конкурентном окружении, которые хотят активно развиваться в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете ответить на многие вопросы, касающиеся разработки стратегии развития:
1.Когда Вашей компании имеет смысл задуматься о разработке стратегии развития Вашего бизнеса?
2. С чего начинать формировать стратегию?
3. Кто должен заниматься

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
1. Как повысить эффективность стратегических изменений в кризис?
2. Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений в условиях полной неопределенности?
3. Современные технологии и инструменты, повышающие эффективность стратегических изменений в компании.
4. Примете участие в работе над кейсами, созданными на основе Белорусского и

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%
· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях
· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал

Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных

Мансардное окно - один из самых ответственных узлов на скатной крыше, выполнять который должен уметь каждый квалифицированный кровельщик.

Каждый из нас большую часть времени, даже зачастую не подозревая того, проводит переговоры с другими людьми. Это могут быть личные и телефонные беседы, коллективные собрания и разговоры с глазу на глаз. Цель этих переговоров чаще всего одна: оказать влияние, убедить. Однако, как отмечают специалисты, переговоры из категории "выигрыш – выигрыш" менее характерны для нашей реальности, чем

Завершающим этапом работы с клиентом часто пренебрегают. В первую очередь из-за силы сомнений. Клиент сомневается покупать ли у вас! Вы сомневаетесь, звонить ли ему и спрашивать, что он решил! Время уходит, а вместе с ним уходит ваша с клиентом выгода от сотрудничества.
Что делать? Ответ прост – вовремя закрывать сделку!
Цель данного тренинга: научится выявлять истинное отношение клиента к

У№частники получат: навыки общения с клиентом, который должен вам деньги; освоение техник ведения переговоров с должниками по телефону и при личной встрече; возврат дебиторской задолженности с сохранением конструктивных отношений с клиентом.

Ключевые вопросы: как преодолевать такие сопротивления клиентов контакту как: мы работаем с другими, не хочу, я занят, вышлите предложение по факсу; как пробуждать потребность у клиента в вашем товаре или услугах; как влиять на процесс принятия решения покупателем; как продавать, основываясь на системном подходе Adapt; как выявить скрытые и явные потребности клиента на основе извлечения

"Покупатель обращает внимание не на ваше предложение, а на разницу между вашим предложением и предложением конкурентов"
В настоящее время знания технологий продаж и коммуникационных навыков уже недостаточно для успеха на рынке. В условиях жесткой конкуренции основная борьба идет за клиента, который уже имеет опыт функционирования на рынке и опыт взаимодействия с конкурентами компании. Часто

Активный поиск для многих компаний - основной способ привлечения новых клиентов. Этот тип продаж наиболее сложен, т.к. потенциальный клиент, возможно, не заинтересован в покупке. Плюс вы прекрасно понимаете, что есть весомые предложения от конкурентов. И актуальный уровень конкуренции и сложившаяся экономическая ситуация требуют перехода на новый уровень мастерства. Кого выберет клиент, вас или

Работа по "холодным звонкам" является наиболее сложным и стрессовым видом продаж. Здесь и некомфортное отсутствие визуального контакта, и возможность с легкостью прервать контакт с вами, просто повесив трубку, и традиционная нелюбовь лиц, принимающих решения, к посторонним телефонным звонкам. Все это требует от менеджера не только знаний теории продаж, но и отработанных коммуникативных и

Цель тренинга: получение и систематизация знаний и практических умений в области работы с клиентом, что позволит каждому участнику сделать объективную ревизию своего опыта, увеличить личную эффективность и успешность. Тренинг включает в себя теоретическую часть и практическую отработку в упражнениях и сделках каждого элемента теории.

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

Обучение на CD, виниле, Serato Scratch Live 3. Теория и практика. Занятия индивидуальные. Удобное расписание. В уютном помещении на территории Киностудии Ленфильм.