Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов в большинстве случаев воспринимается как основа основ, но мало кто из руководителей задумывается о том, зачем необходимо описывать существующие бизнес-процессы? Ведь круг проблем, которые могут быть решены простой формализацией процессов ограничен, а в остальных случаях требуется оптимизация бизнес-процессов компании.

Операционное видение затмевает системный подход? Этот семинар позволяет исправить ошибки, большие и маленькие, значительно улучшить свои навыки и сравнить их с лучшей международной практикой. И провести проверку актуальности ваших навыков современным требованиям.
Погруженность в совершение множества ежедневных рутинных действий не позволяет увидеть «поле битвы» и принять единственно верное

4 причины посетить семинар: Вы сможете узнать о возможностях программных продуктов, предназначенных для ведения учета в ветеринарных клиниках, лабораториях, аптеках и других сферах с участием животных. Узнаете, каким образом можно максимально снизить влияние человеческого фактора на трудовую дисциплину; Узнаете о последних новинках в области автоматизации; Сможете получить консультацию эксперта.

Только востребованные на рынке услуги, доставленные вовремя в нужное место, создают ценность! Как максимально увеличить эту ценность: искать новых покупателей, демпинговать, расширять портфель услуг? Есть ли другой путь, увеличивающий прибыльность? Да, это LEAN-ТЕХНОЛОГИЯ – СТРАТЕГИЯ, СОЗДАЮЩАЯ ЦЕННОСТЬ!

Двухдневный курс "Методика эффективного управления бизнес-процессами или как стать лучшими: быстрее конкурентов получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов" предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки. Курс дает полное представление об инструментах

Пирамида логических уровней – это инструмент НЛП, позволяющий предвидеть, понимать и решать проблемы на уровне коммуникаций в командах, как внутри организации, так и при работе с заказчиками.

После окончания обучения вы сможете: измерять и управлять неопределенностью в бизнес-процессах; понимать, для каких задач необходимы статистические инструменты; уметь пользоваться статистическими показателями для оценки качества бизнес-процессов; расставлять приоритеты на основе объективных данных; "читать" графики и диаграммы; проводить анализ возможностей улучшения ключевых показателей.

В программе:
1. Введение.
2. Ключевые аспекты управления.
3. Процессный подход к управлению компанией.
...

Тверской ЦРБ "Сбербанк России" приглашает на бесплатный семинар "Бизнес-процессы, или какую лампу надо потереть". Сделайте первый шаг к продуктивному управлению бизнесом.

Можно ли сделать иерархию эффективной?
В нашей российской действительности роль иерархических структур крайне высока независимо от выбранной бизнес-модели, это непосредственно связано с нашим менталитетом.
В ходе данного воркшопа мы хотим рассмотреть и обсудить следующие вопросы:
- Какие качества руководителя определяют его стиль управления?
- Как соотнести возможности карьерного роста

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Как построить бизнес с Китаем".

Бесплатный семинар для руководителей, которые хотят прогнозировать управляемость в своей компании и влиять на нее. Какие результаты принесет бизнесу корпоративный портал? Как вовлечь сотрудников в его использование? Как сделать управление в компании действительно простым и прозрачным? Почему за это не нужно платить? Приходите за ответами 24 июля.

На вебинаре рассматривается вопрос того, как сертифицированные предприятия могут использовать свои сертификаты ISO продвижения собственных услуг и повышения продаж. Соответственно, из этого станет ясно, как убеждать клиентов сертифицироваться по ISO, мотивируя такое решение возможным ростом показателей продаж.

Цель программы: Программа семинара предназначена для изучения методологии анализа, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов компании.
Аннотация: Современная динамика бизнеса требует постоянного совершенствования и повышения качества. Одна из возможностей компаний по повышению их конкурентоспособности – это управление бизнес-процессами, т.е. теми процессами, которые имеют постоянную основу.

Как систематизировать бизнес-процессы в компании? Как отслеживать результаты работы бизнес-процесса? Как изменять бизнес-процессы под конкретные потребности бизнеса в конкретной ситуации? Ответы на эти вопросы вы найдете на нашем вебинаре.

Как создать такой отдел продаж, который не будет зависеть от навыков продавца, а будет работать как конвейер и давать результат? Как правильно провести аудит и на какие вопросы нужно ответить? Как выбрать правильную орг.структуру отдела продаж? Где и как искать персонал? Как быстро ввести в должность новых сотрудников? Как ими управлять? Как автоматизировать весь процесс работы отдела продаж и

Авторский тренинг Веры Ковалевой по отстройке от конкурентов и отраслевому лидерству посредством развития коммуникационной стратегии мета-уровня.
Инфопространство позволяет создавать новые источники дохода при практически нулевых издержках. Принципиальное отличие инфопространства от маркетинговых, рекламных и PR-инструментов состоит в том, что каждый его элемент является не источником затрат, а

Как свести к минимуму трения и неэффективное взаимодействие между различными подразделениями? Ответ на этот вопрос вы узнаете, посетив вебинар "Бизнес-процессы для руководителей. Почему попытки "прописать бизнес-процессы" в 90% компаний не приносят никакой пользы?".

Для кого подойдет данное мероприятие: Руководители малого бизнеса, готовые перейти на уровень выше. Те кто уже работает, но не может перейти на уровень "Системного бизнеса". Кто ощущает недостаток хороших кадров. Те кто хочет перевести свой бизнес на реальный автопилот. Данный семинар Вам необходим,если: Вы чувствуете себя белкой в колесе; Если ваш успешно работающий бизнес без вас начинает

Программа обучения:
Как определить потребность компании в процессном подходе?
Как создать эффективную модель бизнес-процессов?
Как расчитать численность персонала и средств производства?
Как разработать организационную структуру компании?
Как внедрить процессный подход к управлению бизнесом?
Как провести реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов?