Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Тренинг для тех кто ставит для себя первоочередную задачу - повысить прибыль компании или эффективность бизнес-структуры, которой управляет. В формате коучинговой сессии будут разобраны цели, миссии, стратегическое видение и принципы счастливого руководителя. А также затрагивается тема планирования и бизнес-плана.

В условиях предсказуемой стабильной экономики генеральный директор добивается результата, используя административные рычаги, обещая персоналу карьеру и бонусы, но как этого добиться в ситуации, когда прибыль падает, а целью компании становится - сокращение затрат?

Данный семинар имеет целью дать руководителям предприятий всестороннее представление о возможностях, преимуществах и недостатках систем менеджмента качества, обсудить сложные вопросы, связанные с развитием системы и достижением целей компании. В рамках тренинга проводятся дискуссии, деловые игры и обмен опытом.

Результаты обучения:
Выразработаете стратегию развития Вашей компании
Выотстранитесь от текучки и посмотрите на Ваш бизнес со стороны
Выполучите реальные, свежие решения по совершенствованию своего бизнеса
Вы научитесь делегироватьзадачи, с которыми подчиненный может справиться лучше Вас или с меньшими затратами
Вы правильно организуете своё рабочее время
Вы модернизируете бизнес-процессы

Будьте добры, скажите, на сколько больше денег Вы заработали сегодня по сравнению с вчерашним днем?
Если Вы не знаете точно, сколько Вы зарабатываете каждый день, можете выбрать более простой вопрос:
На сколько увеличился Ваш доход за последний месяц по сравнению с предыдущим?
Как только ответите на один из этих вопросов, переходите к следующему и последнему:
На сколько меньше времени Вы

Семинар поможет разобраться, как контролировать финансовые потоки, ликвидировать кассовые разрывы, выполнять обязательства и наращивать прибыль.

Технология разработки и внедрения работающих "правил игры".

2 сессия курса «Новатор» (базовый уровень) многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов.

Цель семинара
Дать менеджерам руководство к созданию в организации атмосферы, способствующей внутренней мотивации.

*  обретение понимания выгод от освоения методики быстрой переналадки
* получение практических навыков ускорения переналадки для достижения гибкости Производственной Системы
* выработка предложений по сокращению времени переналадки и ремонтов оборудования

Семинар по бизнес-процессам. Наведение порядка в малом бизнесе.

Сегодня всё больше российских компаний внедряют международные стандарты, такие как ISO 9000. Эти стандарты требуют отслеживания и ликвидации проблем или дефектов в процессах. Анализ первопричины – ключевой инструмент, используемый, чтобы глубоко исследовать проблемы и дефекты для выявления первопричин. Очень часто команды реагируют на симптомы, а не на первопричины, потому что это быстрее и

Семинар раскрывает важные и актуальные вопросы, касающиеся современных тенденций ГЧП (государственно-частное партнерство) в формате концессионных соглашений или контрактов жизненного цикла, с учетом последних изменений законодательства и принятых нормативно-правовых актов. В ходе работы будут рассмотрены ключевые особенности подготовки и реализации проекта ГЧП на всех этапах жизненного цикла

Цель: выход предприятия на новый уровень эффективности, через создание системы непрерывных улучшений

Лин (англ. от lean — «тощий, стройный, без жира», также встречаются варианты перевода — «стройное», «щадящее», «рачительное», встречается вариант с транслитерацией — «лин») — концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Агропромышленная компания «МаВР» — крупнейший на юге Сибири переработчик сельскохозяйственной продукции и производитель продуктов питания. Продукция Агропромышленной компании — мясные и мясорастительные консервы, колбасы, мясные деликатесы, полуфабрикаты, а также продукты переработки зерна — мука, крупы и т.д.
Форма проведения: Лин-экскурсия, презентация Бизнес-системы «МаВР» (БСМ), круглый

Тренинг-практикум на производстве. Более 80 % времени обучения - практические занятия по построению карты и выявлению потерь
В ходе обучения Вы узнаете, как:
    Находить потери и "узкие места" в процессах.
    Оценивать эффективность производственного потока.
    Определять инструменты бережливого производства, необходимые  для улучшения.
    Составлять и реализовывать план мероприятий по

Мастерская (workshop, рабочая сессия) это наиболее практичный способ для действующих руководителей:
1) быстро разобраться с меняющейся ситуацией в своем бизнесе;
2) выйти из привычной колеи и по новому увидеть резервы и возможности внутри и снаружи своего бизнеса;
3) по-новому ответить на главные вопросы: «Как сделать мой бизнес более прибыльным?», «На чем нужно сосредоточиться для

Цель - обучение и получение практических навыков в областях: психология и искусство проведения тренингов; навыки построения эффективной презентации; организация деловых игр.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса: как действовать при построении эффективной производственной системы; что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия управленческих решений по развитию производственной системы предприятия; какие модули применить при реализации выбранных стратегий развития.