Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Семинар построен на базе практического опыта применения Лин-технологий в условиях российского и зарубежного рынков, является квинтэссенцией лучших Лин-практик, методов и технологий, содержит значительный объем теоретического материала, подкрепленного  упражнениями для закрепления навыков использования практического инструментария. Семинар состоит из трех разделов: концепция и составляющие Lean

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое

Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: рост производительности труда на 35-70%; сокращение времени производственного цикла на 25-90%; сокращение брака на 58-99%; рост качества продукции на 40%; увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%; высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Приглашаем принять участие в деловой онлайн-игре "Simformer Business Simulation". Лицензия SBS (Fast Corporate) позволяет использовать Simformer Business Simulation (SBS) для проведения динамичных краткосрочных бизнес-игр, тренингов, программ оценки персонала.

Выведите команду и бизнес на новый уровень! Заказывая стратегическую сессию, вы сильно помогаете команде, корпоративным результатам и собственникам бизнеса.

Слушатели узнают о построении эффективных систем управления для личностного, профессионального или управленческого роста, о путях и методах их контроля, анализа и оптимизации.

Курс «Организационный консалтинг» – это обучение прикладным технологиям оптимизации бизнеса и деятельности компании, путем улучшения качества руководства и результативного использования человеческого ресурса.
Цель курса:
- выработать ясное видение бизнеса и его организации в целом;
- научить выявлять слабые стороны бизнес-процессов и организационной структуры компании, квалифицированно вносить

Как построить компанию, приносящую деньги, а не выбросить "время и деньги на ветер" за косметический "ремонт" не самых важных элементов системы управления.

Как самостоятельно разработать оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в "автоматическом режиме", а не в режиме "ручного управления" каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Бизнес-брокер - агент передачи бизнеса, который помогает покупателям и продавцам частного бизнеса в процессе покупки и продажи. Бизнес-брокеры держат портфель потенциальных покупателей - людей, готовых приобрести успешно работающий бизнес. К выбору бизнес-брокера нужно подойти с той же тщательностью, как и к выбору хирурга или адвоката, потому что профессиональному брокеру платят не за простое

Как должна развиваться современная компания, чтобы обеспечить долгосрочный успех бизнеса? Какие секреты заложены в жизненном пути лидеров рынков, удержавшихся "на гребне волны" несколько десятилетий подряд? Как выстроить систему управления организацией с прицелом на ее рост и развитие? Где найти резервы для повышения стоимости бизнеса и обеспечения его устойчивости и эффективного развития? Эти и

Пройдите видеокурс и получите готовые шаблоны для малого и среднего бизнеса: корпоративная книга продаж; структура компании; алгоритмы рабочих процессов; стандарты работы персонала; профили должности; корпоративный кодекс; регламенты работы различных подразделений и многое другое.

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Программа Mini-MBA "Образование. Консалтинг" от Moscow Business School направлена на развитие навыков эффективного управления образовательными учреждениями, а также эффективного управления консалтинговой деятельностью.

На фоне возрастающей конкуренции и нестабильного потребительского спроса выживают компании, способные предоставлять качественные товары или услуги и при этом затрачивать на их создание минимум ресурсов. Для решения этой непростой задачи и нужна методология Шесть Сигм (Six Sigma).
Что же такое Шесть Сигм? Это структурированный подход/технология, позволяющий достичь системного понимания

Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: рост производительности труда на 35-70%; сокращение времени производственного цикла на 25-90%; сокращение брака на 58-99%; рост качества продукции на 40%; увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%; высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Данный семинар позволит понять, справитесь ли Вы своими силами – сможете ли провести внутренний консалтинговый проект; поможет овладеть самыми главными инструментами консалтинга - если Вы решите, что будете делать все сами; а также позволит понять, какой консультант Вам нужен и как с ним проводить переговоры.

Семинар позволит систематизировать ваши знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности, научит проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов, позволит выбрать структуру регламентирующих документов и разработать простые и понятные документы, регламентирующие бизнес-процессы.

Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.