Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

1С: Управление персоналом и кадровое делопроизводство с нуля в соответствии с профессиональными стандартами. Программа разработана в соответствии с Минобрнауки России N АК-553/06 от 12.03.2015 г. "О направлении методических рекомендаций".

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

Практикум для руководителей компании, супервайзеров, бизнес-тренеров

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

Если у подчиненного недостаточно знаний и навыков для решения поставленной задачи, то никакая мотивация не заставит его выполнить эту задачу на должном уровне. Основной результат обучения на данном тренинге - повышение управленческой компетентности за счет освоения инструментов обучения своих подчиненных на рабочем месте - получение навыков наставничества и коучинга.

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

В 2018 году сферу управления персоналом ждет трансформация нормативно-правовой базы и революционные digital-решения, усиливающие роль HR в бизнесе.

Цель практического семинара: изучить современные концепции управления операционной деятельностью, направленные на укрепление конкурентного преимущества своей компании.

Как определить, на какой правовой акт государства опираться при принятии решения и защите своей позиции в ходе проверки. Как быть, если одна норма законодательства противоречит другой: разбираемся в иерархии нормативных правовых актов; выясняем соотношение законодательных актов и актов высших органов судебной власти; как быть, если коллизии норм встречаются в НПА одного уровня. Как применять

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

Познавательно-технологический семинар-практикум. Совершенно новые сведения, новый взгляд на привычные вещи, переосмысление имеющегося опыта и формирование стройной системы. Параллельно - испытанные решения с улучшенными благодаря новым знаниям характеристиками.

На тренинге рассматриваются все объекты управления отделом продаж по всей логической цепочке: деньги - клиенты - процессы продаж - продавцы - руководитель отдела продаж - продукт - возможности компании - требования акционеров.
Системное подход - совокупность методов, средств и приемов, направленных на понимание взаимосвязей тех сил, которые следует учитывать при анализе и планировании

Учебно-методический центр "Градиент-Альфа" проводит практический семинар по решению спорных и конфликтных ситуаций в интересах работодателя.

Тематический практикум для главного бухгалтера, сотрудника ФЭС, специалиста по налогообложению, аудитора.
Эксперт: Колмакова Полина Владимировна - налоговый консультант, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России.

Тематический практикум для руководителя службы персонала, начальника отдела кадров, инспектора по кадрам, бухгалтера, ведущего кадровое делопроизводство.
Эксперт: Воронцова Татьяна Александровна - ведущий эксперт-консультант по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, преподаватель консалтинговой группы компаний.

Тематический практикум ориентирован на руководителей службы персонала, начальников отдела кадров, инспекторов по кадрам, бухгалтеров, ведущих кадровое делопроизводство, юристов.
Практикум ведет: Конюхова Евгения Владимировна - ведущий эксперт-консультант по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, преподаватель консалтинговой группы компаний.

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, входит в рейтинг "Топ-1000 Менеджеров России" и является одним из немногих сертифицированных в США специалистов по методике MBTI.

Отработка навыков в решении вопросов кадрового делопроизводства в форме тренинга, деловой игры.