Курсы управление персоналом в Екатеринбурге – обучение руководителей HR

Цель семинара-тренинга: обучить менеджеров навыкам эффективного влияния на персонал, используя ресурсы стиля управления, корпоративной культуры, правильной системы мотивации и подбора компетентных и психологически совместимых сотрудников.

Екатеринбургский образовательный центр "Бизнес-развитие" приглашает Вас пройти курс "Эффективное управление персоналом", который проводится в корпоративном формате.

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

Трехдневный тренинг «Развитие компетенций проведения тренинга» стал легендой. Вот уже 17 лет в Санкт-Петербург приезжают тысячи специалистов со всей России для того, чтобы пройти обучение в Институте Тренинга. В отличие от многих Вам не придется преодолевать тысячи километров и тратить лишние деньги и время, чтобы перенять эти уникальные  знания. Потому что наша компания привезла лучшего тренера

Тренинг направлен на формирование у участников навыков распознавания техник влияния, которые применяются к ним, а также на освоение приемов влияния на других людей.

Никто не ходит на работу, чтобы работать плохо. Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Цель тренинга - развитие навыков нематериального стимулирования.

Данный курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу:
•для учета основных средств, НМА, НИОКР, спецодежды и спецоснастки,
•для работы с кадрами, начислением и учетом заработной платы,
•для ведения бухгалтерского и налогового учета (по налогу на прибыль, НДС, УСН и проч.),
•для получения отчетности по стандартам МСФО.

Цель обучения: получение навыков и знаний в области разработки материальной и нематериальной мотивации работников предприятия.

Преподаватель: Орехова Светлана Владимировна, к.э.н, бизнес-тренер, доцент Уральского государственного экономического университета

Цель семинара: информирование представителей работодателя о реалиях современного трудового законодательства, освещение последних изменений в ТК РФ, детализация правил и требований Трудового кодекса РФ в вопросах регулирования трудовых отношений, рекомендации оптимальных решений в производственных ситуациях.
Результат: конкретная и нужная информация о всех этапах формирования трудовых отношений с

Цель обучения: получение навыков и знаний в области разработки методов неденежной мотивации работников предприятия.
Результат, получаемый участниками:
- оптимизация трудовых затрат вашего предприятия без потери эффективности его деятельности;
- получение инструментов по оценке уровня мотивации и удовлетворенности трудом у работников.

Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

В программе:
1) Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
2) Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон: новые основания и сложные случаи.
3) Особенности прекращения трудового договора с отдельными категориями работников (лица с семейными обязанностями, совместители и др.).
4) Выдача трудовой книжки при увольнении: возможные проблемы и

“ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ. РЕВОЛЮЦИЯ KPI-МОТИВАЦИИ”
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести

ЦЕЛИ:
Разработка идеальной системы оплаты персонала на базе KPI.
ДЛЯ КОГО:
Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий

Цель семинара:
- Сформировать системный подход к управлению персоналом в условиях экономической нестабильности
- Проанализировать ключевые факторы успеха HR-стратегии в актуальных условиях

Узнайте первым о том, как строить кадровую стратегию в 2012 году

В рамках курса представлены новые тенденции HR-менеджмента по методам подбора, адаптации и развития персонала. На примере кейсов специалисты смогут адаптировать методики под особенности компании. Будут рассмотрены критерии определения эффективности персонала (KPI) и стимулирующей системы вознаграждения, организации системы обучения на предприятии.

Научно-исследовательским институтом финансового учета и управления (НИИ ФИНУ), совместно с Сибирским межрегиональным учебным центром (СМУЦ), было принято решение разработать уникальный по своей структуре проведения авторский проект, объединяющий на одной образовательной площадке специалистов по двум, самым важным ресурсам любой организации: кадры и бухгалтерия.

В программе курса представлен актуальный обзор изменений в области трудового права, разобраны практические вопросы применения алгоритма разработки приложений к профессиональным стандартам, независимая оценка квалификации, новые изменения в специальной оценке условий труда и в проведении плановых и внеплановых (выездных и документарных) проверок трудовой инспекции. Эксперты проведут широкий обзор