Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Многие HR-менеджеры при оценке кандидатов опираются на интуитивно сделанные выводы, и зачастую не могут логично и связно объяснить, почему один кандидат подходит на вакансию, а другой — нет.
Но порой интуиция даёт сбой, и тогда…
Неправильная трактовка ответов кандидата, неверно сделанные выводы, не до конца выявленная мотивация — все это может привести к тому, что выбранный Вами кандидат не

Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Если говорить по-простому, то адаптация — это процесс взаимного приспособления сотрудника и компании друг к другу.

На тренинге будет подробная пошаговая работа по разработке и применению кейсов для оценки, отбора, обучения и других задач в работе с персоналом: подробная структура кейса; 6 видов кейсов (проективные, ролевые, аналитические, с внутренней и внешней проблемой, кейсы-задачи); 10 готовых кейсов для оценки личностных, профессиональных и надпрофессиональных компетенций; пошаговая технология разработки

Вы научитесь точно составлять "портрет" кандидата. Определять какие источники привлекут именно таких кандидат, и будут результативны. Искусство составления объявления о вакансии, а также только проверенные и эффективные ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ при проведении собеседования с кандидатами. Много практики  и отработки навыков на самом тренинге. Поддержка после тренинга в процессе работы.

В программе:
1.Организационно-нормативные документы компании.
2.Прием на работу.
3.Перевод и перемещение сотрудников.
...

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

На тренинг приглашаются: директор по развитию, коммерческий директор, HR-директор, корпоративный (внутренний) тренер

Приняв участие в программе, вы сможете: систематизировать уже имеющиеся знания и получить новые; начать применение необходимых умений и навыков; создать достойный корпоративный имидж; сделать для себя важные открытия; сформировать правильное отношение к своему предназначению. Участники получат подробный и полезный буклет, материалы которого просто и удобно использовать в ежедневной работе.

9-ти модульная программа профессиональной подготовки руководителей.
Модуль 7: "Кадры" в организации. Управление групповыми нормами и индивидуальными представлениями о работе. Привлечение "кадров" в организацию.

Тренинг позволит улучшить навыки диагностики соответствия кандидата на собеседовании. Вы получите готовые алгортмы и методики для эффективного собеседования, которые сможете применять уже автра в своей работе.

Подготовка профессиональных консультантов в области человеческих ресурсов.

Ожидаемый результат для участников тренинга:
- с высокой степенью точности оценивать человека (личностные качества, мотивацию, честность, профессиональные навыки, потенциал и т.д.), используя различные технологии;
- выбирать наиболее эффективные человеческие ресурсы  согласно стратегии компании;
- консультировать

Вы  хотите:
- Эффективно руководить компанией и персоналом?
- Научиться бороться с перегруженностью, при этом не снижая, а увеличивая доходность компании?
- Повысить свою эффективность руководителя и научиться добиваться максимальных результатов?
Тогда этот тренинг для Вас!

Семинар-тренинг поможет ответить на вопросы: какие методы мотивации и стимулирования применяем сегодня? Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?Чем мотивируется сотрудник в организации?  "Кнут" или "пряник": что предпочесть?

Каждый четверг с 10:00 до 18:00 для топ-персонала и специалистов, занятых управлением персонала и кадровыми политиками, мы проводим HR-мастерские.
Каждая Кейс-мастерская — это день, посвященный Вашим проектам направленным на работу с персоналом, развитие HR бренда компании работодателя, повышение качества сервиса и многому другому что сегодня является актуальным в работе HR и отделов продаж.

Семинар-тренинг не содержит базовых знаний, материал ориентирован на профессионалов с опытом работы в HR.

Цели модуля: как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

Цели модуля: командное мышление является ключевым навыком лидерства. Что составляет основу сильной команды? Вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Как проходить за рамки возражений? Как осуществлять эффективный выбор?

Участники курса получат четкие прикладные схемы и рекомендации по оптимизации процессов работы с персоналом, и того, как тратить на персонал меньше и при этом значительно повысить производительность.
Вы получите принципы построения, которые сможете без усилий и дополнительных затрат внедрить в HR систему в целом, в отдельные направления или в управлении компании. Принципы экономии денежных

Профессиональная команда топ-менеджера – ключевой ресурс современной, динамично развивающейся компании. Регулярная оценка деятельности команды и отдельных ее членов позволяет лучше понять сильные и слабые стороны деятельности управленческой команды, определить направления развития управленческих компетенций и лидерского потенциала и в конечном итоге обеспечить достижение долгосрочных целей

Почему в западных компаниях HR-менеджеры приносят пользу, а наших порой держат за кадровиков?Как сломать этот стереотип и дать возможность доказать HR-менеджерам свою эффективность?
Об этом и многом другом вы узнаете из курса. Вы получите знания и уверенность, которые помогут Вам выстроить определенную линию поведения, медленно, но верно превратиться в бизнес-партнера, стратега, аналитика и