Курсы управления персоналом

В программе: Нормативное правовое регулирование организации и ведения воинского учета: нормативно-правовые акты; Положение о воинском учете; инструкция по воинскому учету. Организация воинского учета. Воинский учет граждан РФ и воинский учет работников. Лица, подлежащие воинскому учету. Виды воинского учета. Ответственные за воинский учет в организациях. Документы по организации воинского учета:

В программе: Служебная командировка и ее отличие от других служебных поездок. Командировки в пределах территории РФ и зарубежные командировки: особенности организации. Выезд в командировку и возвращение из командировки: в рабочий день, в выходной день. Режим работы во время командировки. Гарантии при направлении работников в служебные командировки. Возмещение расходов, связанных со служебной

В программе:
- Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации.
- Разработка премиальных схем.
- Формирование пакета льгот: принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала.
...

В программе: Принципы построения и развертывания современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО). Десять измерений КСПО. Кого, как, зачем и чему обучать: план построения КСПО. Основные этапы построения КСПО. Как формировать учебные программы. Технологии. Поиск инструкторов, наставников, тренеров.Система адаптации. Бюджетирование затрат. Документооборот. Оценка эффективности и

В программе:
Новое в трудовом законодательстве в 2013–2014 гг. Правовые позиции ВС РФ, Минтруда, Роструда, Минфина. России по актуальным вопросам применения трудового законодательства. Особенности правового регулирования трудовых отношений на уровне организации. Система локальных нормативных актов организации.

Цель тренинга: освоение технологии разработки и проведения интервью по компетенциям.

Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять свое время, но и одновременно, развивать и мотивировать подчиненных.
Цель: развить у участников навыки делегирования, сформировать понимание целей, задач и инструментов делегирования, усилить мотивацию делегирования своих задач подчиненным.

В практике применения кадрового делопроизводства возникает много сложных и спорных ситуаций, решать которые приходится, опираясь на практику
Наш семинар ориентирован на анализ тонкостей кадровой работы решение конкретных практических задач
Семинар является частью курса «Сложные вопросы кадрового делопроизводства и практика применения трудового законодательства»

В практике применения кадрового делопроизводства возникает много сложных и спорных ситуаций, решать которые приходится, опираясь на практику
Наш семинар ориентирован на анализ тонкостей кадровой работы решение конкретных практических задач.
Семинар является частью курса «Сложные вопросы кадрового делопроизводства и практика применения трудового законодательства»

Приглашаем всех, кому необходимо детально узнать полный алгоритм действий при привлечении и оформлении иностранных граждан на работу на практический семинар
«ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ: ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ, МИГРАЦИОННЫЙ УЧЕТ, ПОРЯДОК И ОСОБЕННОСТИ ОФОРМЛЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ», который состоится 27 февраля 2014 года.
Программа семинара предусматривает комплексное

Обработка персональных данных в организации: практика выполнения требований Федерального закона № 152-ФЗ "О персональных данных", подготовка организации к проверке Роскомнадзора.

Отработка навыков в решении вопросов кадрового делопроизводства в форме тренинга, деловой игры.

Семинар и мастер-класс проходит в рамках бизнес-тура Александра Высоцкого по городам России и СНГ.
Вы получите ответ на следующие вопросы:
- Как добиваться выполнения поставленных задач?;
- Как правильно распределять ключевые функции в компании?;
- Как повышать ответственность и компетентность сотрудников?;
- Как получать от сотрудников решения, а не проблемы?;
- Какие инструменты

Цель:
получение участниками структурированных знаний о работе с сотрудниками:
мотивация персонала;
контроль работы;
адаптация.
Задачи:
Формирование у участников понимания потребностей сотрудников и возможностей их использования для решения производственных задач. Составление «карты мотиваторов».
Формирование навыков эффективного использования обратной связи в работе с

Цели тренинга:
Освоение бизнес-процесса и инструментов поиска и подбора персонала. Систематизация опыта и знаний в области подбора персонала.

Эксклюзив: тренинг Николая Ивановича Козлова - основателя Синтона в Петербурге! Комфортно существовать в коллективе и управлять им возможно, независимо от того, начальник вы или подчиненный. Ведь и подчинять, и подчиняться нужно грамотно. На тренинге вы изучите техники эффективного влияния, способы действий в конфликтных ситуациях. Овладеете методом ситуативного руководства, зависящего от

Что делать, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей?
Вы получите реальные инструменты для управления персоналом вашего магазина, начиная от расчёта потребности в персонале на основе бизнес-процессов, заканчивая тем, каких ошибок следует избегать при увольнении сотрудников.
После каждого занятия следует домашнее задание для закрепления материала и индивидуальная консультация

Единых признаков обмана не существует. Ложь в каждом человеке проявляется специфичными признаками, но есть определенные закономерности, которые можно научиться выявлять и отличать ложь от фонового и ситуационного волнения. Эти знания необходимо закрепить в навыках и интегрировать в структуру кадрового отбора и служебных разбирательств. Только в этом случае ваше понимание происходящего станет

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Тренинг проходит 2 полных рабочих дня (по 8 часов). Курс разделен на 5 блоков. В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.