Кадры, управление персоналом, HR: Семинары в Краснодаре

C открытой датой	Актуальные вопросы кадрового делопроизводства в Плеяды, образовательный центр, ОАНО	Краснодар	6 800 руб.
	Семинар позволит слушателям получить наиболее полную информацию о последних изменениях в деятельности кадровой службы – от оформления документов при приеме на работу до организации взаимодействия с органами Пенсионного фонда РФ и инспекцией труда. Особое внимание отводится решению спорных и сложных ситуаций, касающихся

C открытой датой	Поиск, подбор и наем персонала своими силами - новейшие технологии в Плеяды, образовательный центр, ОАНО	Краснодар	5 500 руб.
	Цель данного семинара-практикума - выявить ошибки специалистов отдела персонала при подборе и оценке кандидатов под функциональные особенности рабочего места и познакомиться с новейшими способами поиска кандидатов с помощью различных ресурсов Интернет, включая социальные сети.

C открытой датой	Актуальные вопросы кадрового делопроизводства в Плеяды, образовательный центр, ОАНО	Краснодар	5 000 руб.
	Семинар позволит слушателям получить наиболее полную информацию о последних изменениях в деятельности кадровой службы – от оформления документов при приеме на работу до организации взаимодействия с органами Пенсионного фонда РФ и инспекцией труда. Особое внимание отводится решению спорных и сложных ситуаций, касающихся

C открытой датой	Разработка системы мотивации персонала организации в Плеяды, образовательный центр, ОАНО	Краснодар	4 500 руб.
	Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. На семинаре рассматриваются инструменты управления мотивацией, методы построения систем оплаты труда, особенности применения компенсационного пакета, методы повышение уровня мотивации с использованием материальных и нематериальных составляющих. Цель обучения: обучить участников технологиям и инструментам разработки материальной

C открытой датой	Управление персоналом отдела продаж в Плеяды, образовательный центр, ОАНО	Краснодар	7 500 руб.
	Как не стать заложником недобросовестного менеджера, решившего уволиться вместе со своей клиентской базой, как выстроить структуру отдела продаж так, чтобы все были на своих местах, а руководство при этом могло оценить работу каждого? Как заставить отдел продаж не просто работать, а зарабатывать. Как эффективно мотивировать своих сотрудников на выполнение и даже перевыполнение плана продаж.