Курсы управления персоналом

Функциональные обязанности менеджера по персоналу включают в себя решение большого количества задач, связанных с формированием трудового коллектива, распределением обязанностей, документальным оформлением кадрового делопроизводства. Поэтому при трудоустройстве претенденты на должности HR-работников, обучавшиеся на специализированных курсах, имеют конкурентное преимущество перед другими

В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу важно, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. Необходимо создавать именно систему, работающую по определенным правилам. Только в рамках системы возможно, чтобы кандидаты с внешнего рынка, будучи абсолютно разными людьми с разным опытом, придерживались единых стандартов работы и находились в

Повышение квалификации специалистов высшего и среднего звена предприятий различных форм собственности в сфере правового обеспечения налогового процесса. Формирование актуальных юридических и финансовых компетенций, систематизация знаний.

На курсе слушатели изучат методики разработки и применения HR-метрик для измерения операционной и стратегической эффективности HR-процессов, овладеют методами сбора и анализа данных, освоят базовые принципы статистики, научатся готовить аналитические отчеты и на их основе разрабатывать управленческие решения.

Что такое HR-брендинг и зачем он нужен? Как создать и внедрить HR-бренд. Встраиваем HR-брендинг в сложившуюся систему управления персоналом. HR-бренд: внешний и внутренний, их развитие и взаимосвязь.  PR-кампания внешнего HR-бренда работодателя. Типичные ошибки и оценка экономической эффективности HR-брендинга.

Программа включает в себя основные темы по вопросам организации кадрового документооборота в организации и оформления кадровой документации.

Приглашаем на вебинар "Актуальные изменения в трудовом законодательстве и судебной практике в 2023 году".

Приглашаем на семинар "Актуальные изменения в трудовом законодательстве и судебной практике в 2023 году".

Единственная зарегистрированная в Российской авторском обществе программа повышения квалификации для кадровиков (Свидетельство РАО № 7548 от 02.08.2004).

Как организовать эффективный процесс обучения в компании? Как выявить и обосновать реальную потребность в обучении? Построение обучающих программ. Различные форматы обучения. Измерение эффективности обучения. Кто отвечает за обучение и как сделать, чтобы полученные знания применялись на практике.

На семинаре слушатели познакомятся с последними тенденциями в области поиска и подбора персонала, рассмотрят современные инструменты и технологии в рекрутменте, узнают, какие инструменты стоит использовать для массового рекрутинга, как завладеть вниманием соискателя и составить привлекательное описание вакансии, изучат продвинутые диджитал технологии подбора.

Цель программы дать глубокие, прочные знания и навыки в области менеджмента, управления персоналом, кадрового делопроизводства и современных персонал-технологий.

Цель курса: практическое изучение вопросов, связанных с организацией и управлением кадровой службой предприятия, поскольку от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

На курсе ведущий будет разбирать примеры различных отраслей и разрабатывать основу мотивации в вашей компании. Определит сколько и какие грейды в организации и разработает KPI для основных и сложных подразделений и должностей.

В рамках курса рассматриваются актуальные новшества в трудовом законодательстве, особенности применения норм трудового права в отношении государственных (муниципальных) служащих, сложные вопросы оформления кадровой документации при приеме и увольнении, особенности и проблемы проведения аттестации, формирования кадрового резерва, предотвращения возникновения конфликта интересов, а также

Вы научитесь в 5 раз сокращать ошибки в найме "не тех" людей, сможете оптимизировать в 3 раза время на поиск сотрудников и узнаете мощные инструменты прибыльного роста силами команды.

Цели обучения: получить практические рекомендации, как правильно применять в работе важные изменения 2023 года.

Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив этот

Вы узнаете о революции в автоматизации рутины для сотрудников и руководителя отдела кадров.