Курсы управления персоналом

Формирование (совершенствование) профессиональных компетенций, необходимых для решения профессиональных задач через организацию работы по разработке и внедрению системы вознаграждения персонала на основе грейдирования и KPI в рамках имеющейся квалификации.

Цель программы: приобретение системного взгляда на стратегию управления человеческими ресурсами; освоение современных технологий управления людьми в организации; приобретение практических навыков в области менеджмента персонала; разработка стратегии управления человеческими ресурсами, удовлетворяющего актуальным требованиям стратегического развития организации.

ИДПО ПГТУ производит набор слушателей на курсы "Специалист по кадрам", которые включают обучение кадровому делопроизводству, работе с программой 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 и многое другое.

По окончании этого курса вы сможете эффективно осуществлять образовательный процесс в формате смешанного обучения – наиболее передовой на сегодняшний день технологии, предполагающей сочетание работы студентов в электронной образовательной среде и очных занятий, проводимых в интерактивных формах. При этом ваша личная напряженность труда может сократиться в среднем на 50-60%, а качество подготовки

В программе: трудовое право, документооборот и делопроизводство в кадровой службе, технологии оценки персонала и т.д.

Разбор сложных вопросов начисления заработной платы. Изучение изменений в бухгалтерском и налоговом учете, которые вступили в силу в 2017 году.

Видеокурс "Школа Директора по персоналу": дистанционный практический курс дополнительного образования. Если Вы менеджер, директор по персоналу, руководитель подразделения компании, специалист кадровой службы, желающий повысить навыки HR-менеджмента и нацеленный на профессиональное развитие и карьеру, то видеокурс разработан специально для Вас. Занятия ведут эксперты и практики, Директора по

В программе: применение встроенных функций Excel; работа с большими таблицами; анализ данных с помощью сводных таблиц и др. Применение встроенных функций Excel. В том числе обучение Еxcel продвинутый уровень!

Кризис – время работать с максимальной эффективностью. Хороший менеджер сейчас – тот, кто способен увеличивать КПД сотрудников и раскрывать потенциал каждого. На этом мастер-классе вы узнаете, как подбирать и формулировать задачи для разных сотрудников, кого вовлекать в командные проекты и как работать с игроками-одиночками.

Для успеха бизнеса важно подобрать «свою» команду. Найти профессионального маркетолога – один из первых шагов. На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к собеседованиям и анализировать резюме, чтобы выбрать подходящего специалиста, и как выстроить работающую систему мотивации для маркетолога и команды.

Цель: совершенствование коммуникативных навыков руководителей и специалистов для повышения эффективности деятельности компании в условиях высокой конкуренции и кризисных тенденций в экономике.

Цель: совершенствование тренерских навыков у начинающих руководителей и тренеров для повышения эффективности процесса внутреннего обучения в компании. Мастерская с помощью выделения основных факторов успеха тренера в сжатом формате одного дня дает возможность значительно повысить свою эффективность при проведении внутренних тренингов и совещаний.

Цель: подробное рассмотрение всех аспектов оформления командировочных и представительских расходов компании, отражения их в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних нормативных документов компании.

Цель: знакомство с принципами позитивной психологии управления и преимуществами данного подхода в современных условиях. Освоение простых и действенных практик для создания позитивной трудовой атмосферы в компании, противостояния стрессовым факторам и превращения возникающих сложностей в полезную энергию.

Повышение квалификации осуществляется в целях освоения актуальных изменений в конкретных вопросах профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих (тематические и проблемные конференции и семинары) — объемом от 18 до 72 аудиторных часов (краткосрочное повышение квалификации).
Повышение квалификации осуществляется по профилю основных образовательных программ с использованием

Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.

Ключевые навыки оперативного управления подразделением компании представлены в формате тренинга, который проводит один из лучших практиков и методистов рынка российского бизнес-образования. Все основные принципы регламентации бизнес-процессов и делегирования полномочий сотрудникам разбираются на основе практических примеров в режиме диалога "вопрос-ответ" с использованием ситуационных игр

Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений – излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация – что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.