Курсы управления персоналом в России

Возможность получать знания в любое время и в любом месте, сокращая при этом затраты, - причина популярности дистанционного обучения сотрудников в корпоративной среде. E-learning не стоит на месте и активно использует мобильную разработку и геймификацию. Последние тренды корпоративного образования на бесплатном занятии обсудят Павел Безяев, руководитель направления по управлению знаниями "Газпром

Если Вы собственник компании, генеральный директор, руководитель отдела, директор по персоналу, HR-менеджер или у Вас просто есть люди в подчинении и Вам надоело все доделывать за них, переделывать и вы хотите работать с настоящей командой, способной добиться результата - Вам надо обязательно быть.

8 августа учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Н.Э.Баумана приглашает Вас на бесплатный семинар "Как включить кнопку самомотивации персонала? Секреты и закономерности мотивации".

Уникальность данного курса в соединении знаний и кейсов международных школ управления, опыта и методик тренера, опыта участников обучения. В программе использованы инструменты и ссылки на материалы Рона Янга, основателя и генерального директора консалтинговой компании в области управления знаниями, Knowledge Associates ltd, кейсы Гарварда и международных компаний в HR BP. Благодаря данному курсу

Курс, созданный именно для специалистов по электронному обучению, состоит из 4 вебинаров. В программе рассматриваются все основные инструменты и техники, которые нужны для создания эффективных электронных курсов. Пройдя обучение, вы будете владеть самыми необходимым подходами к анализу задачи обучения, создания структуры курса, выбора способов передачи знаний и вовлечения слушателей.

Наши занятия в формате веб-конференций позволяют пройти полноценное обучение через интернет и стать квалифицированным специалистом в выбранной специальности по международным стандартам. Вы получите качественное профессиональное образование, которое поможет вам найти интересную работу и реализоваться. Мы обеспечиваем слушателей полным комплектом учебных материалов и возможностью общения с ведущими

Как правило, на большинство из этих вопросов сотрудники компании дают разные ответы: сами обучаемые имеют одну точку зрения, их руководители - другую, а сотрудники учебного отдела - третью. Бермудский треугольник? Нет, всё очень просто. В вебинаре - три главных ориентира (маяка) для построения стратегии обучения сотрудников компании. Возможно, по итогам вебинара Вы измените очень много в том, как

LinkedIn является международной социальной сетью, связывающей профессионалов всех стран мира. При этом в России, на наш взгляд, она пока еще только набирает обороты. Практически невозможно найти литературу, презентации на русском языке, которые бы давали понимание, как работать в данной сети. Мы расскажем вам о своей практике применения инструментов нетворкинга в LinkedIn в достижении своих

Современное профессиональное обучение сложно представить без оценки уровня сформированности компетенций. Подбор персонала, адаптация новых сотрудников, повышение квалификации, переподготовка - все эти мероприятия связаны с процедурой оценки и подтверждения соответствия сотрудников установленным требованиям. Какую процедуру лучше выбрать - сертификации квалификации или аттестацию? Возможно, Вы

Вопрос расчёта заработной платы и мотивации сотрудников часто "всплывает". Ну и, конечно же, всплывает вопрос о том, где взять деньги на зарплату, если не удалось в этом месяце хорошо поработать.

Количество электронных курсов в СДО все больше и больше. Задач обучения тоже меньше не становится. В какой-то момент e-learning становится основой для системы управления знаниями в компании. Вопрос только в том, насколько тот контент, который есть у нас, подходит для создания настоящей базы знаний.

Самые передовые технологии сферы электронного обучения становятся все доступнее. Одна из них - это внедрение электронного корпоративного университета, системы для управления ключевыми бизнес-процессами в области планирования и организации обучения и развития персонала, а также построения корпоративной образовательной среды. Регистрируйтесь на первый вебинар "Современные низкозатратные формы

Очень часто исполнительный директор в компании, финансовый директор и владелец – это один человек. Но у исполнительного директора есть определенная роль и функции, выполняя которые компания преуспевает и добивается поставленных задач. Если понять, кто должен быть исполнительным директором, обучить человека и выделить в отдельную должность, компания может увеличить свои обороты в разы. Для Вас

4 августа учебный центр "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает Вас на бесплатный вебинар "Можно ли обойтись без подбора? Альтернативы подбору".

Поколение X, поколение Y, поколение Z — эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа? Почему их нужно знать в лицо?

В программе: перечень документов, истребуемых у иностранного гражданина при трудоустройстве; возможно ли принять на работу иностранца с патентом, в котором указана работа у физических лиц; обязанности работодателя при привлечении иностранных граждан, работающих на основании патентов, не установленные законодательством и др.

Август - месяц, который у многих отделов обучения стоит под знаком "бюджет". Именно в этот период планируются затраты на обучение и развитие сотрудников на следующий год. И от того, насколько оптимально бюджет будет составлен и грамотно защищен перед руководством зависит работа корпоративного учебного центра в новом году.

Август - месяц, который у многих отделов обучения стоит под знаком "бюджет". Именно в этот период планируются затраты на обучение и развитие сотрудников на следующий год. И от того, насколько оптимально бюджет будет составлен и грамотно защищен перед руководством зависит работа корпоративного учебного центра в новом году.

Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.

Часто по долгу службы нам необходимо собирать команды на совещания. Однако неприятие этих встреч с каждым разом растет все больше и больше, почему? Кто-то чувствует себя "лишним", кто-то обижен на то, что его идею не услышали, а остальные и вовсе недовольны навязанными решениями. Как же быть? Как повысить эффективность совещаний и увеличить лояльность сотрудников по отношению к этим мероприятиям?