Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Программа направлена на помощь специалистам и руководителям в построении на производственном предприятии и компании эффективной системы работы с персоналом: повышении эффективности систем подбора, адаптации, профессионального развития, оценки и мотивации сотрудников с учетом специфики производства и стратегических бизнес-целей компании с минимизацией рисков, как финансовых, кадровых так и

Необходимость поиска «сторонних» или внештатных работников возникает у организаций по разным причинам: временное расширение производства, отсутствие финансирования увеличения штата, желание сократить управленческие расходы, замена отсутствующего сотрудника, нежелание заниматься миграционными формальностями (при приеме иностранцев) и т.д.

Какой бизнес не хочет победы в конкурентной борьбе, повышению прибыли, лояльных клиентов? Теснейшая взаимосвязь этих составляющих с удовлетворенностью и вовлеченностью персонала уже ни у кого не оставляет сомнений. Мотивацию не разрабатывают ради мотивации и введению «модных» теорий. Удовлетворенность измеряют ради решения конкретных задач и принятия конкретных управленческих решений.

Мотивация – вечная и неисчерпаемая тема. Будем изучать современные подходы оптимизации затрат на персонал через мотивационную оценку. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

В ходе курса слушатели получат представление о порядке проведения внутреннего кадрового аудита, аудита процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала, системы мотивации, бюджетирования. Научатся анализировать и оценивать профессиональные компетенции специалистов по управлению персоналом с точки зрения функций профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

В рамках семинара запланирован круглый стол с возможностью обсуждения актуальных вопросов с экспертами.

Диагностика корпоративной культуры компании является одной из основных составляющих успешности организации. Своевременное выявление работодателем удовлетворенности персонала условиями труда и своевременное принятие необходимых управленческих решений ведет к синергии персонала и рентабельности компании. Как правильно измерить удовлетворенность персонала? Какие решения принимать? По каким критериям

Программа адресована руководителям и специалистам учреждений, которые реализуют переход на новую систему оплаты труда, но сталкиваются с вопросами по внедрению эффективного контракта, построению системы гарантированных и стимулирующих выплат, разработке критериев эффективности и норм труда.

Этот курс для вас, если вы: готовитесь к проверке, принимаете должность, планируете провести комплексный или частичный анализ кадровой документации, совершенствуете систему кадрового учета в организации.

Режим труда и отдыха согласно ТК РФ является обязательным условием трудового договора. Грамотное регулирование рабочего времени является необходимым условием отношений между работниками и работодателем в рамках различных режимом рабочего времени. Работодатель, принимая на работу работников различных должностей, должен, в первую очередь, определиться со своими потребностями по использованию

Курс носит интерактивный режим, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

В данном курсе освещаются все основные аспекты перехода на профессиональные стандарты в государственных и муниципальных учреждениях.

Цель семинара: определение оптимальной и плановой численности персонала используя методы нормирования труда, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда. Участники получат готовый алгоритм действий и увидят как он работает.

Программа семинара будет дополнена в случае принятия ко дню проведения семинара законов, вносящих изменения и дополнения в ТК РФ, НК РФ и другие законодательные акты, имеющих отношение к проведению расчетов с работниками и налогообложению выплат.

Участники курса овладеют управленческими навыками эффективного распределения функций, определения показателей эффективности, организации работы компании, как единой команды. Приобретенные навыки по мотивированию персонала компании, его внутрикорпоративной сплоченности приведут к скорейшему достижению целей компании.

Изменения 2018–2019 гг. в трудовом законодательстве, кадровом делопроизводстве с учетом специфики здравоохранения: трудовой договор, пенсионная реформа, профессиональные стандарты, оплата труда, СОУТ, проверки, ответственность. Типичные и неочевидные ошибки медицинского кадровика.

Целью курса является получение начальных базовых знаний по работе в конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" (ред.3). Содержание и логика построения курса являются результатом многолетнего опыта работы. Методические материалы для слушателя представляют собой "шпаргалку" для успешного старта работы в программе.

Как материальная ответственность соотносится с другими формами юридической ответственности (уголовной, административной и дисциплинарной)? Каковы условия наступления материальной ответственности? Как влияет форма вины на размер взыскания? В каких случаях работодатель может привлечь работника к материальной ответственности, а в каких сам становится ответчиком? Как доказать и взыскать ущерб? На

Задача семинара: понять, в каких случаях необходима организация командной работы и как её разумно организовать.