Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Результат посещения курса: освоение технологий, необходимых для обеспечения грамотного и своевременного подбора и удержания сотрудников, получение навыков проведения интервью. Программа предусматривает активную форму обучения: решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

На семинаре будут рассматриваться проблемные вопросы трудовых отношений работника и работодателя, будут даны практические решения конкретных вопросов и задач работы с персоналом, доступно разъясняется трудовое законодательство.

Задачи курса: предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям; дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям; адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.
В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа. Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Об этом пойдет речь.

"Управленческий покер" - изящная и одновременно функциональная тренинг-игра, полезная для тех, кому нужны эффективные инструменты по подбору и работе с персоналом.
Цель: узнать и освоить чёткие и технологичные методики для работы с подчинёнными и персоналом. Задачи игры: разобраться со своими сотрудниками и руководить ими максимально эффективно, без конфликтов, обид и с позитивной обратной

Тренинг для руководителей, разработан на основе модели Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда. Рассматриваются и отрабатываются на практике четыре уровня управления подчиненными, применительно к поставленной задаче.Подбор стиля лидерства применительно к уровню развития сотрудника.

Цель: приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.

В программе: "Пирамида эффективности"; система целей компании; основные показатели эффективности проектно-ориентированных организаций; структура системы мотивации и многое другое.

Одна из больших проблем российских предприятий сегодня - недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. Методика TWI-обучения на производстве - действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых

Цель тренинга: Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами.
Программа будет дополнена в случае принятия ко дню проведения семинара законов, вносящих изменения и дополнения в

Тренинг поможет натренировать управленческие навыки менеджеров среднего звена по следующим компетенциям: анализ продаж и торгового персонала, навык контролировать, навык корректировать деятельность продавцов, навык нанимать результативных и способных специалистов по продажам.
Всего один день специальных тренировок - и вы сможете увеличить продажи! Ваш результат будет еще более впечатляющим.

Авторский курс Марины Векшиной – это возможность действительно реально изменить свою профессиональную жизнь, стать успешным и даже уникальным специалистом, а также гарантированно повысить свой материальный уровень!

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков - залог стабильного развития и устойчивости

Если ваши продавцы не делают план, то что же они делают? Пьют целый день чай на рабочем месте? Требуя при этом скидки для покупателей? Хотят, что бы их зарплата росла? А работать начинают только тогда, когда появляется директор? Или целый день носятся как заведенные? Общаются с клиентами, расхваливают ваш товар, услуги? А клиенты не покупают? И денег в фирме не прибавляется? Что делать? Уволить и

В программе: кардинальные изменения в трудовом законодательстве в части оплаты труда, поправки в УК РФ, ужесточающие ответственность работодателя и многое другое.

В рамках обучения вы получите высокоэффективные коучинговые инструменты для работы с квалифицированными специалистами. Хотите, чтобы  совещания и планерки любого уровня приносили видимый результат? Время, затраченное на собрание отдела, линейных или топ руководителей будет окупаться чётким сформулированным планом действий на настоящее и уникальными предложениями по развитию на будущее.

Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?
Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления