Акции и скидки Курсы управления персоналом

Цель семинара: дать слушателям практические рекомендации по вопросам обеспечения безопасности труда на предприятиях; рассмотреть информацию по изменениям в нормативно-правовой базе и по порядку проведения специальной оценки условий труда; ознакомиться с новым механизмом специальной оценки условий труда, действующий с 1 января 2014 года; научить правильно себя вести при проверках и помочь

Для чего нужны и как их разработать быстро, правильно и полезно для бизнеса.
Пошаговые инструкции, примеры действующих KPI и практические приемы их разработки «в одном флаконе».

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

На мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка  формирования Карты развивающих действий.

С начала этого года аттестация рабочих мест заменена специальной оценкой условий труда, которую должны провести практически все работодатели, иначе компаниям грозят немалые штрафы. Как правильно провести спецоценку, как минимизировать затраты на ее проведение  - делится информацией и отвечает на ваши вопросы Андрей Слепов.

Пройдя обучение, участники получат практические навыки и ответы на вопросы: как создать справедливую, прозрачную и мотивирующую оплату труда; какой способ грейдирования выбрать; как провести грейдирование своими силами без привлечения консультантов; как оценивать результативность сотрудника, отдела, команды; как разработать оплату труда, которая повысит эффективность работы сотрудников,

При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников на

Цели тренинга: научиться повышать результативность работы сотрудников методом контроля и подачи конструктивной обратной связи по его результатам; научиться минимизировать конфликты между сотрудниками за счет определения и устранения их причин и проведения переговоров по разрешению конфликтов.
По окончании тренинга участники тренинга смогут: осуществлять контроль работы сотрудника в соответствии

После окончания обучения с помощью Excel Вы сможете: Правильно подготавливать HR-информацию для анализа; Рассчитывать и грамотно интерпретировать статистические показатели и графики по реальным данным; Проверять собственные идеи с помощью доказательных методов; Визуализировать результаты анализа; Расставлять приоритеты в работе; Определять сотрудников и подразделения, требующие особого внимания;

Лектор расскажет слушателям о том, как проверяют организацию трудовые инспекторы, проанализирует самые яркие и интересные трудовые споры.
По окончанию семинара Вы получите: информацию о том, как правильно оформлять и рассчитывать работников, примеры документов, защищающих работодателя, узнаете, как защитить расходы, связанные с сотрудниками в споре с налоговыми инспекторами и контролерами из

В ходе семинара будут подробно рассмотрены новации правового регулирования в сфере оформления и использования труда иностранных граждан с учетом изменений в порядке въезда и привлечения на работу, правилах медицинского и социального страхования ИРС, порядке оформления приглашений и виз, практике проведения проверок ФМС в 2014 г.

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

Тренинг будет полезен руководителям компаний для которых актуальны аспекты повышения личной эффективности управленца.
Тренинг сочетает практическую отработку навыков и теоретическую информацию.

Семинар пройдет в форме лекции, ответов на вопросы, рассчитан на бухгалтеров, юристов, кадровиков.

В программе: специальная оценка условий труда (СОУТ) и связанные с ней изменения в работе кадровика; закон от 28.12.2013 № 421 о внесении изменений в комплекс нормативных актов; постановление Пленума Верховного Суда (ПВС) РФ от 28.01.2014 "О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних".

Семинар для специалистов отдела кадров, руководителей предприятий.
В программе: обзор изменений трудового законодательства РФ и реализация изменений на практике; новое в использовании труда иностранных граждан.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.