Кадры, управление персоналом, HR: Семинары в Санкт-Петербурге

13 видов командообразующих мероприятий в бесплатном семинаре для тех, кто планирует провести летний корпоратив с пользой!

Цель:
Расширение знаний и совершенствование навыков в области практики управления мотивацией подчиненных.
Результат:
Участники семинара-тренинга расширят спектр технологий мотивирования и стимулирования персонала к деятельности, создания устойчивой мотивации на эффективную работу в компании, познакомятся с принципами выстраивания системы мотивации персонала.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%
· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях
· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал

Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

Вы узнаете:
технологию адаптации нового сотрудника с учетом корпоративной культуры, модели обучения отечественных и зарубежных компаний, современные методы обучения персонала и область их применения, специфику внутреннего и внешнего обучение персонала, основные условия эффективности учебных программ.
Вы научитесь:
формулировать запрос на обучение персонала, разрабатывать концепцию учебных

В результате вы научитесь анализировать документы иностранного гражданина и проверять их на легальность; будете знать точный алгоритм оформления разрешительных документов для иностранного сотрудника и компании; сможете правильно принять и уволить иностранца, начислить ему зарплату, налоги и страховые взносы; сможете легко пройти проверку.

Как соединить желание сотрудника получать достойную оплату за свой труд c желанием работодателя снизить фонд заработной платы, платить за реальные результаты и увеличить полезность сотрудника для своей компании?
Этим секретом мы с Вами поделимся на нашем семинаре "Оценка полезности сотрудников". Мы собираем руководителей компаний, руководителей HR-служб и всех, кого так или иначе касается этот

Семинар по специальной оценки условий труда. В программе:
1. Законодательство о специальной оценке условий труда.
2. Подготовка к проведению специальной оценки условий труда.
3. Специальная оценка условий труда.
4. Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.

А вы успели внести изменения в Инструкцию по делопроизводству в связи со вступлением в силу ГОСТ Р 7.0.97-2016? Знаете, какие изменения произошли в оформлении организационно-распорядительных документов? На какие еще документы теперь распространяется действие нового ГОСТа? Умеете оформлять автособираемое оглавление и делать ссылки на рисунки, таблицы и пункт документа? На эти и другие вопросы вы

Цели курса: научиться работать с новым интерфейсом "1С: Зарплата и управление персоналом" ред. 3; упростить переход на новую редакцию программы.

Цель курса: научиться грамотно вести управленческий учет персонала в программе "1С: Зарплата и управление персоналом 8" версии КОРП.

Цель программы: освоение подходов, технологий и приемов управления персоналом, позволяющих конструктивным образом разрешать конфликтные ситуации; освоение методов поиска оптимальных решений в конфликте, приемов предотвращения конфликтов с коллегами, подчиненными, руководством.

В России утверждены некоторые профессиональные стандарты. Приказ Минтруда РФ № 691н подписан 6 октября 2015 года. Профессиональные стандарты подробно описывают трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы. Что меняется для руководителей компаний и служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ?

Цель курса: научиться грамотно вести управленческий учет персонала в программе "Зарплата и управление персоналом 8" версии КОРП.

Программа разработана на основе действующих в настоящее время правовых, нормативно-правовых, нормативно-методических документов, с учетом всех изменений законодательства РФ на 2020. Новая отчетность перед Пенсионным фондом, связанная с переходом на цифровой формат ведения учета трудового стажа - 15.02.2020.

С 1 июля 2016 года начнет действовать новая статья 195.3 Трудового кодекса РФ, которая называется "Порядок применения профессиональных стандартов". Вы узнаете наиболее важные моменты, касающиеся профессиональных стандартов, алгоритма внедрения и ответственности за нарушение применения профстандартов. Профессиональный стандарт – это характеристика квалификации, необходимой работнику для

Цели семинара: освоение нормативной базы для успешного прохождения проверок ГИТ; получение исчерпывающей информации о последних изменениях в трудовом законодательстве.

Посетив наш семинар, вы сможете: определить действующие ли бланки трудовых книжек у ваших сотрудников? проверить, в правильно ли ваша организация приобретала бланки трудовых книжек и правильно ли вы ведете учет их движения; правильно ли вы рассчитываете страховой стаж ваших работников? Какие документы подтверждают страховой стаж; правильно ли вы и предыдущие работодатели заполняли трудовые

Цель: подробное рассмотрение всех аспектов оформления командировочных и представительских расходов компании, отражения их в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних нормативных документов компании.