Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Цель семинара-практикума: способствовать формированию навыков эффективного подбора персонала, используя новейшие разработки, методы и подходы HR.

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько отлажена

Сегодня, в непрерывно изменяющемся мире, для успешного продвижения компании на рынке необходима налаженная корпоративная система продаж и подготовленные менеджеры, владеющие знаниями и навыками. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в поиске сотрудников, которые будут

Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных

Приглашаем на семинар "Внедрение профессиональных стандартов в организациях и учреждениях. Изменение локальных нормативных актов. Аттестация и обучение персонала".

Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Участникам нашего курса предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы —

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.
Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или "охоту за головами" - нет смысла тратить время и ресурсы на "типовой подбор". Если стандартные методы приводят к

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — посетить 5-дневную KPI-школу мотивации и управления.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на
предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В
программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка

Цель программы:
Обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.
Формат работы:
Интенсивный инструментальный тренинг. Включает решение практических задач и мини-тестов, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, командные задания.  Каждый участник получает пакет раздаточных материалов.
Бизнес-тренер курса:
Гречко Анна бизнес-тренер, консультант по

Цель: дать слушателям знания по анализу образовательных потребностей предприятия, оценке персонала, подготовке кадрового резерва.

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента.
Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить "инструкцию по управлению" - дать руководителю нового сотрудника

Приглашаем на курс "Мотивация персонала. Премирование на основе KPI".

Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, при этом линейные руководители и специалисты по продажам оцениваются наиболее часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных

Основными задачами курса являются: создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании; оганизовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур; компетентно и объективно проводить оценку персонала; предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки; эффективно работать с "трудными" участниками оценочных процедур

Цель: дать необходимые знания по современным методам оценки и развития персонала; научить использовать современные методы оценки в формировании кадрового резерва; развить навыки самостоятельного анализа деятельности и описания компетенций; обучить эффективным методам развития персонала.