Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Как быстро оценить кандидата на собеседовании? Узнайте ответ на этот вопрос на вебинаре "Идеальное собеседование за 30 минут".

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — посетить 5-дневную KPI-школу мотивации и управления.

Общие сведения, предварительные настройки и заполнение справочников, оформление мероприятия по оценке персонала, регистрация с системе ответов респондентов, анализ результатов анкетирования.

По итогам курса вы научитесь: искать подходящих кандидатов на работных сайтах, досках объявлений и в социальных сетях; проводить собеседования и определять профессиональные навыки, мотивацию и готовность работать именно в вашей компании.

Приглашаем на вебинар "Как получить международную сертификацию для HR и T&D?".

Приглашаем на вебинар Александра Фридмана "Мотивация: мифы, рифы и как её обеспечить".

Оценка персонала по компетенциям, управление развитием персонала и кадровый резерв.

Найти новые источники энергии, «подключиться» к ним и "гореть" по жизни. Легко и быстро принимать решения, качественные (!) решения. Планировать свой день за 10-15 минут и в результате получать оптимальный для вас план. Как этого добиться? Узнайте на онлайн-курсе Александра Горбачева, признанного эксперта по тайм-менеджменту с 17-летним опытом.

Приглашаем на вебинар "KPI для активных продаж".

Цель: продемонстрировать методологические  и программные новшества в расчете заработной платы на основе коэффициента результативности.

Данный вебинар позволит вам определить, готовы ли вы к должности начальника отдела персонала, и, если нет, составить план достижения вашей цели.

Образовательное учреждение "Академцентр" в рамках деятельности межрегионального инновационного научно-образовательного кластера в области обеспечения единства измерений, технического регулирования и управления качеством предлагает вашему вниманию вебинар "Внедрение профессиональных стандартов и независимая оценка квалификации в медицинских и фармацевтических организациях".

Семинар посвящен технологии целевого управления бизнеса, оценке эффективности работы персонала по KPI.

Результативность персонала зависит не только от того, сколько усилий каждый прикладывает к решению той или иной задачи, но и от того, насколько работник умеет и может выполнять порученные ему задачи, в т. ч. принимая во внимания стандарты деятельности компании, в которой он трудится. Именно поэтому наряду с оценкой результатов труда важно оценивать знаниевый и навыковый потенциал каждого

На вебинаре слушатели получат информацию по последним изменениям законов в сфере применения профессиональных стандартов, знания по процедуре аттестации в соответствие с профессиональными стандартами, ответы на практические вопросы применения профессиональных стандартов в деятельности компании.

Что такое профессиональные стандарты, для каких компаний и должностей они обязательны, как настроить механизм внедрения профстандартов в компании.

В программе: обучение, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва; самообслуживание сотрудников; новые возможности программы; и многое другое.

На вебинаре будут представлены и разобраны особенности нормирования труда офисных работников. Как правило нормирование труда считается одним из самых результативных методов определения норм и численности персонала на производстве. Но в настоящее время, время изменений и оптимизации, методы нормирования стали актуальны и для работников офиса, управленческого аппарата.

Mirapolis Assessment and Performance (Оценка персонала) - система для проведения оценки персонала по компетенциям/целям/KPI/задачам - инструмент для получения объективных знаний о сотрудниках и подразделениях для повышения эффективности бизнеса, формирования кадрового резерва и развития потенциала сотрудников.

Вы HR-менеджер, управленец или владелец бизнеса? Тогда вам приходится постоянно оценивать персонал. При подборе — его пригодность для той или иной должности. При управлении — выбирая наиболее подходящие тактики и стратегии. При изменении — направляя именно в то русло, которое необходимо для компании.