Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Тренинг позволит: поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент Центра.

Вебинар ориентирован на руководителей службы персонала, начальников отделов кадров, инспекторов по кадрам, специалистов по охране труда, бухгалтеров, ведущих кадровый учет.

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто приобретает принцип «сделай по примеру других» без учета особенностей внутренних и внешних факторов: собственных корпоративных норм, возможностей и анализа реальной ситуации в компании. Тем временем, любой руководитель и собственник бизнеса понимает, что эффективная система стимулирования труда в компании жизненно необходима.

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с компанией "Бизнес Будущего" приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Повседневное управление для собственников и руководителей".

Специалист по управлению персоналом с 15-летним опытом, эксперт PM TEAM Марина Малкова расскажет о том, что такое кадровый резерв и как с ним грамотно работать в современных условиях.

В программе:
- Профайлинг
- Графология
- Теория лжи
- Анализ информации о персонале

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

В ходе семинара слушатели ознакомятся с практикой правового обеспечения, организации работ по охране труда, обязательного социального страхования от несчастных случаев и профзаболеваний на производстве и др. Также будет разобран механизм специальной оценки условий труда, действующий в 2014 году по новой утвержденной методике.
Участникам выдается именное удостоверение государственного образца о

Как оценить специалиста по персоналу? Как оценить эффективность системы управления персоналом? К чему привязывать оценку сотрудника, систему оплаты труда? На чем основывать расчет годовых бонусов? Что заложить в систему аттестации? В этом мастер-классе мы рассмотрим понятие ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) специалистов по персоналу по ряду направлений и, конечно же, коснемся

Бизнес-семинар "Как улучшить наём персонала" силен тем, что он дает четкое представление о том, кто трудится в любой компании в СНГ и как сотрудники влияют на доход и рост компании.

Мы все уже знаем по себе, что ни кнут, ни пряник не способны нас зажечь и заставить работать с полной самоотдачей. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команда работала с максимальной отдачей, была вовлечена, ответственна и легко взаимодействовала друг с другом. На бизнес-завтраке мы предлагаем ответить на вопросы: Как управлять вовлеченностью? Какие инструменты использовать в работе? Где

Цели семинара: получить системные знания и навыки в области правовых аспектов системы аттестации и деловой оценки персонала в организации, научиться грамотно разрабатывать и проводить аттестацию персонала. Понимать последствия и юридически правильно использовать результаты аттестации и оценки.

Сегодня, в непрерывно изменяющемся мире, для успешного продвижения компании на рынке необходима налаженная корпоративная система продаж и подготовленные менеджеры, владеющие знаниями и навыками. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в поиске сотрудников, которые будут

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

8-мичасовой вебинар — для всех, кто занимается организацией оплаты труда: для руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, для HR-директоров, для менеджеров по персоналу, для экономистов по труду. Пошаговый механизм грейдинга, порядок анализа рынка заработных плат и выбор политики организации в области оплаты труда, методика пофакторной оценки должностей. Доступно, четко, понятно. Опыт

Как выглядит абсолютно преданный зам?
Какого цвета штаны у настоящего генератора идей?
На каком пальце носит кольцо откатчик?
«Читать» мысли не научим.
«Читать» человека через язык тела – решаемая задача.
Одежда, походка, аксессуары, прическа, жесты, голос и т.д.
Все это элементы, маркирующие определенные черты характера. Если знать закономерности проявления личности во внешнем мире, любой

Бизнес-тренинг и мастер-класс для HR-директоров, менеджеров по персоналу, специалистов по работе с кадрами. В результате обучения формируется навык организации и проведения деловой оценки и аттестации персонала в соответствии с профессиональными стандартами.

Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Субботняя HR-школа приглашает Вас на повышение квалификации по программе «Современные технологии управления персоналом». Только по субботам, только нужная информация  от экспертов в вопросах управления персоналом.