Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

В современных условиях интеллектуализации производства кадровый вопрос стоит перед руководителями предприятий все острее. Квалифицированные, образованные, опытные сотрудники становятся одним из самых редких и ценных ресурсов, за которым идет настоящая охота. В этой ситуации менеджер по найму и подбору персонала должен  проходить обучение не просто узкоспециализированное, но и достаточно

Курс дает системное представление о требованиях к порядку оплаты труда, формирования ФОТ и расчетам по оплате труда "бюджетных" образовательных организаций. Вопросы раскрываются с учетом последних изменений, внедрению НСОТ и эффективного контракта в образовании.

Менеджеры часто попадают в "ловушки времени". Будучи вовлеченными в действия дня, они забывают выполнять задачи направленные на достижение результатов - целей.  Система управления на базе целей (MBO) позволяет менеджерам избежать «ловушек».

Участники курса получат четкие прикладные схемы и рекомендации по оптимизации процессов работы с персоналом, и того, как тратить на персонал меньше и при этом значительно повысить производительность.
Вы получите принципы построения, которые сможете без усилий и дополнительных затрат внедрить в HR систему в целом, в отдельные направления или в управлении компании. Принципы экономии денежных

Данный семинар спроектирован таким образом, что овладеть психодиагностическими методиками смогут работники кадровых служб, не имеющие базовой психологической подготовки.

На семинаре будет подробно рассмотрен порядок проведения специальной оценки условий труда. Особое внимание будет уделено особенностям проведения СОУТ и анализу изменений в нормативно-правовой базе регулирования трудовых отношений в связи с принятием закона "О специальной оценке условий труда".

В ходе курса слушатели получат системные знания по организации корпоративного обучения, освоят методы и способы организации обучающего процесса, изучат методики оценки эффективности обучения, получат инструментарий для создания самообучающейся организации, формирования политики развития персонала и управления талантами, системы работы с кадровым резервом, познакомятся с успешными практиками и

Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Подбор и ротация персонала – постоянная задача, с которой мы сталкиваемся довольно часто. Неизбежно, после этого наступает необходимость адаптации персонала.
Мы тратим деньги и время на сотрудника. И, мы ждем, когда же он или она начнет приносить больше, чем мы в него вкладываем. Иначе – нет смысла подбирать. О том, как ускорить этот процесс, оптимизировать и получить на выходе больше результата

Вы узнаете: о комплексе оценочных средств для проведения оценки квалификации, в соответствии с Приказом Минтруда России от 01.11.2016 №601; о преимуществах и недостатках оценочных методик; о том, что делать с результатами оценки; как давать обратную связь работнику и решать спорные вопросы по результатам оценки.

Цели мероприятия: систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации; освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах  и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала,

Одна из причин низкой эффективности организации – отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является самой значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к.

Программа профессиональной переподготовки направлена на освоение современных персонал-технологий и адресована, как работающим менеджерам по персоналу в целях повышения своей конкурентоспособности, так и тем, кто хочет получить новую специальность.

Субботняя HR-школа приглашает Вас на повышение квалификации по программе «Современные технологии управления персоналом». Только по субботам, только нужная информация  от экспертов в вопросах управления персоналом.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

Приглашаем на курсы "Управление персоналом".

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько отлажена

Основные цели и результаты этапа:
1. Передать участникам знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантную позицию.
2. Изучить методику составления профиля должности, используя «компетентностный подход», а также методы оценки компетенций и способы экспресс – диагностики основных ожиданий кандидата от Компании,

В рамках курса участники познакомятся с уникальными технологиями работы с кадровым резервом под руководством автора-практика. На конкретных примерах разберут тонкости организационной работы, социально-психологические аспекты работы с сотрудниками различных групп, получат уникальную информацию по постановке системы наставничества.
Программа построена на основе практического опыта работы ведущего

В результате вы: освоите технологии мотивирования персонала опираясь на задачи и ценности компании; усовершенствуете коммуникативные навыки управленца; сможете выявлять мотивацию каждого сотрудника и эффективно ее применять; освоите техники коучинга, алгоритма развивающей беседы; увидите как держать в тонусе персонал - применяя методы оценки.