Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Как расставаться с людьми без конфликта, ведь для каждой стороны процедура увольнения - стресс? Кого из сотрудников оставить работать в компании? Кого придется уволить? Как не ошибиться в найме новых сотрудников, чтобы они оказались талантливыми, при этом, хорошо адаптировались в компании, успешно прошли испытательный срок? Благодаря участию в программе, вы повысите профессиональные компетенции в

Почему возникает непонимание задачи и как его получить? Внешнюю задачу мы прогоняем через призму своих личных знаний. И если у нас какого-либо знания нет или оно спрятано, то о качественной осознанности профессиональной задачи можно забыть. Как же разобраться в том – какими знаниями владеем мы, а какими владеет организация, в которой мы работаем или с которой мы работаем? Одним из инструментов

Многие компании в условиях кризиса продолжают переводить своих работников на удаленный режим работы. Сейчас это один из способов оптимизировать бизнес и "остаться на плаву". Что делать нам: кадровикам и HR в текущей реальности? Учиться оставаться в рамках правового поля, несмотря на все сложности!

Приглашаем на открытый вебинар "Как дистанционно отбирать нужных людей в компанию?"

В ходе мероприятия вы получите: алгоритм построения системы управления HR- рисками. Обобщенный опыт коллег.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

На вебинаре бдуут рассмотрены плюсы и подводные камни дистанционного подбора персонала, вы узнаете, как избежать ошибок в оценке способностей и личных качеств потенциального кандидата.

Участники курса получат системные знания по вопросам организации обучения в компании, узнают нюансы методического и документационного сопровождения обучения и оценки персонала. Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" 07.003.

Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка. Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для

Самый главный вопрос любого учебного проекта: как измерить результат? Пришло время убрать его из разряда риторических и дать четкий ответ.

Ассессмент-центр – это сложный инструмент, позволяющий максимально точно прогнозировать эффективность деятельности сотрудников в тех или иных рабочих ситуациях. Ассессмент в разы дешевле проводить собственными силами, но при этом важна каждая мелочь в соблюдении алгоритма его подготовки и проведения этого мероприятия.

Ассессмент-центр – это сложный инструмент, позволяющий максимально точно прогнозировать эффективность деятельности сотрудников в тех или иных рабочих ситуациях. Ассессмент в разы дешевле проводить собственными силами, но при этом важна каждая мелочь в соблюдении алгоритма его подготовки и проведения этого мероприятия.

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже

На вебинаре вы узнаете особенности обучения сотрудников и простые шаги, которые позволят выстроить процесс короткого обучения собственными силами.

Сейчас многие компании находятся в трудной ситуации. Руководители вынуждены экстренно принимать решения по сокращению оплаты труда работников и персонала компаний в целом. В такой момент важно грамотно оформлять решения руководства.

Приглашаем на вебинар "KPI-управление для "удаленки".

Приглашаем на тренинг "Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация, контроль".

Речь пойдет о важности оценки эффективности работы подразделения. Вы получите пример системы индикаторов, позволяющих оценить эффективность работы структурного подразделения с трёх позиций: функциональной, организационной, экономической.

В ходе курса слушатели получат системные знания по организации корпоративного обучения, освоят методы и способы организации обучающего процесса, научатся оценивать эффективность работы специалистов по обучению персонала. Курс построен с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Есть много способов и инструментов, как правильно оценить кандидата на этапе проведения интервью, как понять, что стоит кандидат, надо только задаться целью освоить структуру и методику проведения интервью по компетенциям и научиться навыкам оценки мотивации кандидатов и их профессиональной пригодности.