Тренинги по корпоративной культуре в Москве

В чем уникальность бизнес-тренинга?
    Практические рекомендации и советы практикующего PR менеджера;
    Совокупный опыт работы в PR сфере на базе компании, подбирающей персонал для клиентов из различных секторов рынка.
На бизнес-тренинге вы получаете:
    Технологии построения структурных компонентов HR-бренда;
    Навыки коммуникативных технологий формирования бренда работодателя;
   

26-28 января 2012 года в рамках программы MBA ИНЭС пройдет семинар «Формирование товарной стратегии компании. Инструменты руководителя: мотивационный менеджмент, командообразование».

Можно ли управлять конфликтом?
Как  избежать  отрицательных последствий конфликта?
От чего зависит его исход?
Как избежать конфликта и что делать, если конфликт уже случился?

На курсе слушатели узнают, как корпоративная культура влияет на развитие компании, как привлечь и удержать сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры, как транслировать цели и ценности компании через внутреннюю коммуникацию и усилить лояльность сотрудников.

Новый актуальный курс, основанный на тенденциях 2023 года, на котором слушатели узнают, как корпоративная культура влияет на развитие компании, почему и когда нужно менять корпоративную культуру, о методах ее внедрения и регуляции, как привлечь и удержать сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры, зачем необходимо развивать корпоративную социальную ответственность.

HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с управлением и развитием корпоративной культуры.

Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев бесплатного пост-тренингового сопровождения по теме тренинга.

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в

В связи с тем, что сейчас многие компании сталкиваются с необходимостью оптимизировать свою деятельность, мы открываем условно-бесплатный проект «Управление изменениями».

Это - не промо-акция, а полноценный тренинг, который поможет Вам проводить изменения самостоятельно либо привлекая консультантов только там, где это рентабельно.

На практикуме участники узнают все об организации процесса государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала, о работе с документами по оформлению государственных, ведомственных и корпоративных наград. Поймут важность стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью политики награждения – как одной из значимых частей нематериальной мотивации.

Кинотренинг — это обучение на основе кино. В процесс кинотренинга используются инструменты кинотерапии (Б. Вудер) и синемалогии (А. Менегетти). Кинотренинги имеют свою специфику, так как адресованы специалистам, которые занимаются подбором, адаптацией, управлением, обучением персонала в компании.

Корпоративный университет - это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. Цель семинара-практикума: сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и

Цель семинара: создать информационную и прикладную базу для актуализации значения ценностей корпоративной культуры компании, в том числе стилевого кодекса (СК).

Что необходимо руководителю, чтобы его коллектив стал дружным и сплоченным? Самое главное – это две вещи: понимание и желание. Понимание. Это именно то, что отвечает на любимый вопрос мудрого руководителя «А зачем?» Зачем нужно, чтобы коллектив вместо работы занимался дружбой? Это верно, дружеские отношения не должны подменять саму работу. А вот стать хорошим мотивационным фоном могут. И

Как отметить, организовать, подготовить, провести корпоративный праздник, выезд на природу (пикник), спортивные соревнования, юбилей компании, календарное событие (Новый год,  8 марта, 23 февраля, отраслевой день и пр.), презентацию, конференцию, встречу партнёров, инициацию новых сотрудников, чествование передовиков, вывод на рынок новых продуктов, услуг, открытие филиалов, и пр. - цели

Создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах  организации; актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних); выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Цели тренинга: развитие компетентности сотрудников в области делового взаимодействия с внутренними клиентами. Развитие навыков внутренней клиентоориентированности.

В рамках курса слушатели получат полную информацию по совершенствованию работы службы персонала с учетом общей стратегии компании, освоят технологию разработки модели компетенций и актуализируют процессы найма, обучения, оценки и мотивации, а также научатся решать сложные вопросы бюджетирования затрат на персонал, оптимизации бизнес-процессов, управлять изменениями и, используя методы

Курс повышения квалификации по деловому общению. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие существуют коммуникационные практики и как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры.

Корпоративный стиль компании – это связующий элемент между организацией и её клиентами, так как он во многом определяет целостность дизайна, направления деятельности и рекламной кампании организации. Корпоративный стиль компании подчёркивает её связь с производимой ею продукцией. Кроме того, он помогает фирме и её товарам отличаться от конкурентов, представляющих на рынке аналогичный товар. О